陳鵬程,陳鵬程講師,陳鵬程聯(lián)系方式,陳鵬程培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人才培養(yǎng)專家
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人才培養(yǎng)專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
人力資源管理、培訓(xùn)體系構(gòu)建、內(nèi)部講師培養(yǎng)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、微課設(shè)計(jì)與開發(fā)、MTP管理技能提升、TWI班組長\班組長四會(huì)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、師帶徒技能、超腦記憶、思維導(dǎo)圖,快速閱讀、新媒體課程.
¥20000 元/天
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簡介 查看>>
陳鵬程老師  人才培養(yǎng)專家
重慶大學(xué)  碩士研究生(金融管理信息化)
湘潭大學(xué)  本科 (人力資源管理)
全國計(jì)算機(jī)軟件水平考試 程序員
國家工信部 計(jì)算機(jī)維修工程師
北大青鳥 計(jì)算機(jī)軟件工程師
美國IPTA國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)(IOCL)認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
國家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師
中國高級(jí)全腦潛能開發(fā)師、中國全腦教育教練
中國華能、國家電力投資、中國國電、中國華電特聘高級(jí)講師
中國電信、中國移動(dòng)、中移鐵通、郵電學(xué)院特聘高級(jí)講師
中國航天、中船黃船、深圳水務(wù)、廣東好幫手等特聘高級(jí)講師
浦發(fā)銀行、交通銀行、招商銀行、平安銀行、中信銀行等特聘高級(jí)講師
《利潤導(dǎo)向型企業(yè)大學(xué)——企業(yè)大學(xué)構(gòu)建》國家版權(quán)課程導(dǎo)師
《設(shè)計(jì)師+講師——企業(yè)內(nèi)部講師技能提升》國家版權(quán)課程導(dǎo)師
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[陳鵬程]學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
【課程大綱】 一、認(rèn)知——培訓(xùn)項(xiàng)目管理定位 1、培訓(xùn)項(xiàng)目的關(guān)系 ① 培訓(xùn)項(xiàng)目管理在培訓(xùn)體系中的位置 ② 培訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)管理的關(guān)系 ③ 培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)規(guī)劃 ④ 培訓(xùn)項(xiàng)目管理與教學(xué)管理的關(guān)系 2、培訓(xùn)項(xiàng)目分類:對象、目的、組織方式、內(nèi)容與組織者 3、培訓(xùn)在企業(yè)中的定位與培訓(xùn)的目的 4、培訓(xùn)項(xiàng)目管理ADDIET模型解析 二、需求——培訓(xùn)項(xiàng)目診斷分析 1、培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析4W1H模型 2、情境分析:
2021-06-02
[陳鵬程]工作效率與管理能力提升
第一講 管理者工作目標(biāo)與規(guī)劃 一.有的放矢——目標(biāo)定義與原則 1.目管理定義\意義 2.目標(biāo)管理的四個(gè)步驟 3.目標(biāo)的種類和來源 4.目標(biāo)的制定的smart工具法 5.目標(biāo)的制定七大步驟 二.事預(yù)則立--工作計(jì)劃的編制 1.什么是計(jì)劃 2.目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別 3.計(jì)劃制定六個(gè)的原則 4.計(jì)劃制定的五個(gè)步驟 A.分解目標(biāo):四種不同類型目標(biāo)的分解方法 B.任務(wù)排序:工作案例討論一下 C.確定行動(dòng)方案
2021-06-02
[陳鵬程]全腦思維與營銷績效倍增
【課程大綱】 第1講 走進(jìn)神秘的思維導(dǎo)圖 1、邏輯思維的背景 1)什么是邏輯思維 2)邏輯從何而來 案例: 福爾摩斯、神探狄仁杰、出題自己做 3)如何建立自己的思維方式 案例:邏輯與偵探 2、全腦思維的背景 1) 什么是全腦思維? 2)企業(yè)人才&全腦思維 左腦思維的4化秘決 右腦思維的4化秘決 3、思維導(dǎo)圖歷史與現(xiàn)狀 1)思維導(dǎo)圖是什么? 2)思維導(dǎo)圖的由來 3)誰在使用思維導(dǎo)圖 4
2021-06-02
[陳鵬程]新媒體培訓(xùn)——圖文排版與短視頻制作
【課程大綱】 第一講 短視頻運(yùn)營基礎(chǔ) 1. 短視頻發(fā)展前景以及重要性 2. 短視頻運(yùn)營的工作流程 3. 短視頻運(yùn)營管理者必備的5大技能 4. 短視頻獨(dú)特的營銷價(jià)值 5. 短視頻運(yùn)營易進(jìn)誤區(qū) 第二講 短視頻平臺(tái)的快速認(rèn)知方式 1. 利用平臺(tái)架構(gòu)圖繪制快速深入了解運(yùn)營平臺(tái) 2. 100W+點(diǎn)贊短視頻競品分析方法 3. 短視頻平臺(tái)搭建不得物視的10點(diǎn)要領(lǐng) 4. 短視頻平臺(tái)定位原理 5. 軟件介紹:抖音
2021-06-02
[陳鵬程]組織崗位經(jīng)驗(yàn)萃取-崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化課程
【課程大綱】 模塊一 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取認(rèn)知 【主要內(nèi)容】通過案例引出崗位經(jīng)驗(yàn)萃取在組織管理中的價(jià)值,使學(xué)員對崗位經(jīng)驗(yàn)萃取有初步了解的同時(shí),提升學(xué)員認(rèn)知高度。 1. 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取在組織管理中的價(jià)值 1.1 組織層面需求 1.2 個(gè)人層面需求 1.3 需求分析二維矩陣 2. 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取在組織管理中的應(yīng)用 3. 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取及傳承:學(xué)習(xí)圈理論 案例:西紅柿雞蛋的制作經(jīng)驗(yàn)形成 模塊二 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的類型
2021-06-02
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