北大博雅《股權(quán)合伙人打造》精品班

企業(yè)經(jīng)營的核心只有兩件事，人和錢，企業(yè)家只有懂股權(quán)才能對內(nèi)激勵對l外融資，解決人與錢的問題，現(xiàn)在企業(yè)無論高管還是員工，流動性都極強(qiáng)，人員難管，人才難留，留住了也不上心，這些現(xiàn)象的本質(zhì)是，員工都是在為老板干活，主席提出“打土豪，分田地”（跟我干，變股東），解決了為誰打仗的問題；同志提出“包產(chǎn)到戶”（身股激勵），解決了為誰干活的問題，才有了中國革命的勝利和中國經(jīng)濟(jì)的騰飛。企業(yè)家也要知道，員工只有為自己干活才會最賣力，那么只有獲得股權(quán)才能讓員工認(rèn)為為自己干，因此，老板懂股權(quán)，輕松賺大錢。

一、建企股權(quán)制度

1、什么是股權(quán)激勵

2、企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵

二、股權(quán)激勵的目的

1、利益捆綁原則

2、收益風(fēng)險對等原則

3、激勵與約束對等原則

4、吸引人才，留住人才繳勵人才

三，股權(quán)激勵常見失誤

1、無效激勵

2、過度激勵

3、激勵人而非崗位

4、白送股份

四、 股權(quán)打造合伙人的核心

1. 找股東（與誰合伙）

2. 定股比（出錢與出力的平衡）

3. 定規(guī)則（如何進(jìn)入，如何退出）

五、 股權(quán)激勵員工的八個關(guān)鍵

1. 定類別（身股還是銀股）

2. 定對象（該激勵誰）

3. 定數(shù)量（該激勵多少）

4. 定價格（要不要出錢，出多少錢）

5. 定來源（預(yù)留股份還是稀釋股份）

6. 定規(guī)則（如何進(jìn)入如何退出）

7. 定時間（什么時間激勵）

8. 定階段（分幾次激勵）

六、股權(quán)激勵常見模式

1、股票期權(quán)模式

2、期股模式

3、業(yè)績股模式

4、干股模式

5、限制性股票

6、延期支付

7、員工持股計(jì)劃

七、如何根據(jù)企業(yè)情況選設(shè)計(jì)激勵模式

1、七種激勵模式的優(yōu)缺點(diǎn)

2、設(shè)計(jì)企業(yè)激勵模式所考慮的因素

八、股權(quán)激勵的案例分析

1、聯(lián)想股權(quán)激勵計(jì)劃

2、萬科股權(quán)激勵方案

3、萬家車盟物流股權(quán)激勵分析

4:武圣羊雜割超頻身股方案設(shè)計(jì)

九、 股權(quán)融資的操作方法

1. 估值（你的企業(yè)值多少錢）

2. 如何估值（商業(yè)計(jì)劃書）

3. 如何做好商業(yè)計(jì)劃書

1） 產(chǎn)品定位（第一或唯一）

2） 市場分析（市場空間有多大）

3） 商業(yè)模式（有哪些利益相關(guān)者，如何交易:）

4） 回報率（是否為高利潤產(chǎn)品）

5） 回報周期（多長時間回報）

6） 團(tuán)隊(duì)（誰來干這件事，能力如何）

7） 核心股東（創(chuàng)始人有何特質(zhì)及精力）

8） 融資額度（要多少錢）

9） 出資比例（出讓多少股份）

10) 有無風(fēng)險（風(fēng)險管控制度）

11) 注冊一百萬的公司，融資一千萬，工商如何操作

12) 股權(quán)融資有哪些法律法規(guī)

主講：楊慧老師

中國崛起商業(yè)能力平臺創(chuàng)始人

大成華企管理咨詢公司董事長

天長投資集團(tuán)原總裁

北京大學(xué)清華大學(xué)總裁班特聘教授

CCTV見證品牌欄目特約評論員

人民大會堂一帶一路論壇主講嘉賓

中國著名股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家

多家知名企業(yè)股權(quán)融資總顧問

楊慧老師用十年時間從基層員工做到了中國五百強(qiáng)前十強(qiáng)企業(yè)大區(qū)經(jīng)理，跨國集團(tuán)副總裁等職，近八年來進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)，為上千家企業(yè)做過股權(quán)改制，管理咨詢、營銷策劃等服務(wù)，培訓(xùn)企業(yè)家過萬人，他的弟子中有北大博導(dǎo)、中科院研究員、上市公司總經(jīng)理等人中龍鳳，楊慧老師主講課程，《股權(quán)合伙人打造》《非上市公司的股權(quán)激勵》《股權(quán)融資實(shí)操技巧》楊慧老師電話18510435089