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續(xù)三軍:天虹彩印實(shí)效管理中高層執(zhí)行力訓(xùn)練(企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn))
2016-10-08 3170

執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的

       2016年10月4-5日武漢市天虹紙塑彩印公司《中高層實(shí)效管理執(zhí)行力訓(xùn)練》在公司會(huì)議室召開(kāi)。

  很多人一生確實(shí)是停滯不前的,或者說(shuō)是在原地轉(zhuǎn)圈,不過(guò)結(jié)果都是一事無(wú)成。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象,并不是因?yàn)樗麄冊(cè)敢膺@樣做,而是因?yàn)樗麄儾恢廊绾握_地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實(shí)障礙。主持培訓(xùn)工作時(shí),我總是首先詢(xún)問(wèn)學(xué)員,他們是否有過(guò)以種種借口放棄追求理想的經(jīng)歷。無(wú)一例外,所有學(xué)員都會(huì)點(diǎn)頭稱(chēng)是。

  誠(chéng)然,在追求美好理想的過(guò)程中,我們肯定會(huì)遇到困難,甚至是難以逾越的困難。所以,當(dāng)人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點(diǎn)時(shí),很多人會(huì)認(rèn)為情有可原。但是,那些成功人士是不會(huì)退縮的。相反,無(wú)論遇到什么問(wèn)題,他們都會(huì)想方設(shè)法地找出解決辦法。我多年的研

  高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力,下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易,貫徹更不易?!笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當(dāng)一個(gè)員工情緒激昂,心情愉悅的時(shí)候,不用我們督促,他的執(zhí)行力就會(huì)很高,行為很積極主動(dòng);反之,當(dāng)他的情緒不高,心情郁悶的時(shí)候,即使他嘴里對(duì)我們說(shuō)“一定好好干”,但其行動(dòng)一定是不理想的,執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng)。

  “沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力,一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中,我們?nèi)鄙俚恼沁@種人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略,真正需要的是,把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo);構(gòu)想再偉大,也要有人將它實(shí)踐出來(lái),這一切靠的就是執(zhí)行力。

  你是否想過(guò):為什么滿(mǎn)街的咖啡店,唯有星巴克一枝獨(dú)秀?為什么同是做PC(PersonalComputer),唯有戴爾獨(dú)占鰲頭?為什么都是做超市,唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首?應(yīng)該說(shuō),各家便利商店和咖啡店的戰(zhàn)略都是大致相同的,然而績(jī)效卻是大不相同,道理何在?關(guān)鍵就在于是否具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。

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