定位冠軍基因，確立品牌模型，打造價(jià)值鏈，提升品牌、組織、營(yíng)銷(xiāo)、資本四大運(yùn)作能力。實(shí)現(xiàn)資本模式、品牌模式、運(yùn)營(yíng)管理模式三元聯(lián)動(dòng)，品牌、產(chǎn)品、渠道、推廣四輪并驅(qū)，專(zhuān)家與您分享全球品牌優(yōu)秀模式！

課程：

品牌力：

《品牌戰(zhàn)略定位》《品牌的價(jià)值整合與傳播》《品牌形象策劃與推廣策略》

組織力：

《品牌公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》《各部門(mén)職責(zé)與崗位設(shè)計(jì)》《會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理》

《KBI KPI考核體系》《人力資源管理系統(tǒng)》

營(yíng)銷(xiāo)力：

《公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃》《公司年度目標(biāo)達(dá)成策略》《市場(chǎng)規(guī)劃策略》《公司行政管理》《品牌公司招商會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的穿心模型》《公司零售戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》

資本力：

《資本運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略》《商業(yè)模式創(chuàng)新》《公司規(guī)范與財(cái)務(wù)規(guī)范》

聽(tīng)課對(duì)象：品牌公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、公司核心高管

課程收益：1、給企業(yè)導(dǎo)入全新商業(yè)模式理念

2、教導(dǎo)企業(yè)用資本原理搞好品牌運(yùn)作

3、幫助企業(yè)找到品牌、商品匹配的靈丹妙藥

4、幫助企業(yè)構(gòu)建以計(jì)劃為軸心、以財(cái)務(wù)為中心的內(nèi)部運(yùn)作鏈管理系統(tǒng)