現(xiàn)實管理中，大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行力未能落地，究其原因，許多人達成一個共識，認為“中國員工太不聽話”，最有力的證據是一個中日員工擦桌子的對比案例：

【故事案例】0-1.      

如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。

提到這一點，許多國內經理人頭疼不已，甚至連許多日資企業(yè)管理者也深有感觸，“同樣的管理模式，在日本執(zhí)行的非常棒，怎么到中國就變了樣？！”

而分析這個問題，許多人都認為這是中華文化造成的，“你看看，中國人從小就不聽話。”

這就讓我很自然的想起一件小事。

【故事案例】0-2.      

曾經見過三個大人帶一個3歲左右的小孩。當時，那個小孩非要往馬路中間走，去看汽車，大人不讓，便哭起來了。

媽媽輕輕抱住孩子，往路邊走。孩子越哭越厲害，手舞足蹈，從媽媽懷里往外掙扎。媽媽沒有辦法，只好拉著孩子站在路邊，有些生氣。

奶奶跑了過來，一邊給孩子擦眼淚，一邊哄：“乖，乖，別哭，啊。再哭就不是好孩子啦。我的孫子最乖啦。”孩子依然哭個不停。

這時，爸爸走過來，抱起小孩，往外走了兩步，來到一棵小樹邊，指著一片樹葉，問他：“兒子，這是什么？”小孩突然停止了哭聲，順著爸爸指的方向，滿臉淚痕的望著樹葉，認真看了起來。爸爸輕輕搖了搖樹葉，發(fā)出沙沙沙的響聲，小孩破涕為笑了。

同樣是小孩不聽話，奶奶、媽媽的方式沒有起作用，而爸爸的方式卻很奏效。這對我們的管理是非常有借鑒意義的。

人的問題確實是執(zhí)行力落地的關鍵，但是，執(zhí)行不到位的問題卻不能簡單的停留在“中國員工不聽話”這樣的原因上，其關鍵還是在我們自身的管理之上。