耿啟亮,耿啟亮講師,耿啟亮聯(lián)系方式,耿啟亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
執(zhí)行力落地專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
耿啟亮:【執(zhí)行力落地5】不要試圖用思想讓思想落地
2016-01-20 44415

現(xiàn)在,很多管理者都在通過(guò)各種各樣的渠道學(xué)習(xí)和攝取新的管理思想,管理模式,管理方法,管理手段。有許多時(shí)候我們也有不同程度的驚喜,覺(jué)得這個(gè)有用,只要我們做到這一點(diǎn),組織就能怎么樣?可是真到了管理實(shí)踐中,當(dāng)我們確定好管理模式之后,推行中,往往與預(yù)想的大不相同,還是不斷的重復(fù)著同樣的困境,遇到類(lèi)似的問(wèn)題:

l        制度似乎就是某個(gè)柜子中的一本厚厚的書(shū),組織成員很少能夠記住與自己相關(guān)的條款,又如何會(huì)真正規(guī)范成員的行為呢?

l        都知道流程需要理順,可是,流程再造為何如此之難,再造后的流程要真正達(dá)到預(yù)期的效果又為什么難上加難呢?

l        各個(gè)部門(mén)為什么總有大大小小的“矛盾”,為什么子公司、各個(gè)部門(mén)總是很難真正站到集團(tuán)整體利益上去全面的考慮問(wèn)題呢?

l        我們管理者是不是總是很忙,提倡著時(shí)間管理,可是始終還是陷入到無(wú)窮無(wú)盡的瑣事中呢?我們是不是總是感慨:該做的、重要的事情怎么還是沒(méi)做呢?而內(nèi)部,對(duì)員工們講述了多少遍時(shí)間管理原理,這么簡(jiǎn)單的道理,為什么大家始終執(zhí)行不了呢?

l        說(shuō)是全局掌控,怎么還是不能真正掌控到整體的運(yùn)營(yíng)狀況呢?更不敢說(shuō)掌控整體成員的心理變化了?

l        授權(quán)之后,我們是不是經(jīng)常感到無(wú)名的不安呢?到底怎樣才能讓組織成員都能在執(zhí)行中做正確的事情呢?

l        又該如何才能讓組織成員都正確的做事呢?

l        人員流動(dòng)性又為什么如此之高呢?為什么總覺(jué)得關(guān)鍵性人才不夠呢?更可怕的是,為什么高薪挖過(guò)來(lái)的人才總是沒(méi)有預(yù)期的好呢?

l        當(dāng)猛然有人問(wèn)我們,企業(yè)文化是什么的時(shí)候,除了“口號(hào)”我們還會(huì)想起什么?而企業(yè)文化建設(shè),在現(xiàn)實(shí)中是不是就是類(lèi)似羽毛球比賽那樣簡(jiǎn)單呢?我們現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化究竟是什么?我們又怎么才能真正將現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化變成我們期望的企業(yè)文化呢?

……

于是,我們不斷的重復(fù)思索這些問(wèn)題,又去不斷的尋求新的思想,新的模式,新的方法,試圖用這些新思想,新模式,新方法來(lái)解決問(wèn)題??墒?,困惑卻依然繼續(xù)。

難道我們所攝取的這些新思想、新模式、新方法不好嗎?為什么每每學(xué)習(xí)之初會(huì)有所激動(dòng),可到了執(zhí)行,卻總是覺(jué)得現(xiàn)實(shí)中并不能很好的產(chǎn)生實(shí)效呢?為什么現(xiàn)實(shí)中,總覺(jué)得思想不能真正落到實(shí)處呢?又該如何才能讓思想真正產(chǎn)生實(shí)效呢?

事實(shí)上,我們已經(jīng)走進(jìn)一個(gè)誤區(qū):試圖用思想讓思想“落地”。

當(dāng)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中感到管理思想推行的困難時(shí),接著我們的習(xí)慣性思維就是去尋求新的思想,新的模式,新的方法,試圖用這些意識(shí)層次上的管理手段來(lái)解決以往的意識(shí)層次問(wèn)題,說(shuō)的直接一點(diǎn)就是:試圖用新思想讓舊思想“落地”,試圖用新方法讓舊方法“落地”。可是,始終找不到真正能夠“落地”的思想和方法。

問(wèn)題的關(guān)鍵并不完全在思想和方法上,而就在這個(gè)“試圖”式的習(xí)慣性思維。從邏輯上很容易就能看出來(lái),我們?cè)趺纯赡苡盟枷胱屗枷搿奥涞亍蹦兀窟@本身就是個(gè)邏輯上的悖論。

認(rèn)識(shí)到這一誤區(qū),正是“信息決定意識(shí)”的應(yīng)用之一。意識(shí)不可能真正改變意識(shí),真正能改變意識(shí)的是信息,而思想和方法都屬于意識(shí)層次,所以,我們不能用思想來(lái)解決思想的落地問(wèn)題。

要想讓管理思想真正“落地”,首要的就是要跳出思想意識(shí)的范疇,用意識(shí)層次以外的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)意識(shí)管理的“落地”,這種有效手段正是信息管理手段,這也正是執(zhí)行力落地的核心內(nèi)容。

“信息決定意識(shí)”這個(gè)認(rèn)知的應(yīng)用范圍很廣,涉及到管理的方方面面。不僅包括制度、授權(quán)、知識(shí)管理、時(shí)間管理、掌控、決策、企業(yè)文化等運(yùn)營(yíng)管理,還包括面向客戶(hù)的市場(chǎng)、銷(xiāo)售,甚至日常生活之中。對(duì)于企業(yè)管理者而言,有些應(yīng)用是需要我們引導(dǎo)員工們?nèi)ヮI(lǐng)悟的,比如銷(xiāo)售及內(nèi)部溝通協(xié)作;有些應(yīng)用是需要我們自己去領(lǐng)悟的,比如制度、授權(quán)等等。不論這個(gè)認(rèn)知在各個(gè)話(huà)題中的應(yīng)用表現(xiàn)如何的不同,但其實(shí)質(zhì)都是兩點(diǎn):從信息層次上分析問(wèn)題;用信息管理手段解決問(wèn)題——這正是落地式咨詢(xún)的核心思維。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師