現(xiàn)在，很多管理者都在通過各種各樣的渠道學(xué)習(xí)和攝取新的管理思想，管理模式，管理方法，管理手段。有許多時候我們也有不同程度的驚喜，覺得這個有用，只要我們做到這一點，組織就能怎么樣？可是真到了管理實踐中，當(dāng)我們確定好管理模式之后，推行中，往往與預(yù)想的大不相同，還是不斷的重復(fù)著同樣的困境，遇到類似的問題：

l        制度似乎就是某個柜子中的一本厚厚的書，組織成員很少能夠記住與自己相關(guān)的條款，又如何會真正規(guī)范成員的行為呢？

l        都知道流程需要理順，可是，流程再造為何如此之難，再造后的流程要真正達(dá)到預(yù)期的效果又為什么難上加難呢？

l        各個部門為什么總有大大小小的“矛盾”，為什么子公司、各個部門總是很難真正站到集團(tuán)整體利益上去全面的考慮問題呢？

l        我們管理者是不是總是很忙，提倡著時間管理，可是始終還是陷入到無窮無盡的瑣事中呢？我們是不是總是感慨：該做的、重要的事情怎么還是沒做呢？而內(nèi)部，對員工們講述了多少遍時間管理原理，這么簡單的道理，為什么大家始終執(zhí)行不了呢？

l        說是全局掌控，怎么還是不能真正掌控到整體的運營狀況呢？更不敢說掌控整體成員的心理變化了？

l        授權(quán)之后，我們是不是經(jīng)常感到無名的不安呢？到底怎樣才能讓組織成員都能在執(zhí)行中做正確的事情呢？

l        又該如何才能讓組織成員都正確的做事呢？

l        人員流動性又為什么如此之高呢？為什么總覺得關(guān)鍵性人才不夠呢？更可怕的是，為什么高薪挖過來的人才總是沒有預(yù)期的好呢？

l        當(dāng)猛然有人問我們，企業(yè)文化是什么的時候，除了“口號”我們還會想起什么？而企業(yè)文化建設(shè)，在現(xiàn)實中是不是就是類似羽毛球比賽那樣簡單呢？我們現(xiàn)實的企業(yè)文化究竟是什么？我們又怎么才能真正將現(xiàn)實的企業(yè)文化變成我們期望的企業(yè)文化呢？

……

于是，我們不斷的重復(fù)思索這些問題，又去不斷的尋求新的思想，新的模式，新的方法，試圖用這些新思想，新模式，新方法來解決問題。可是，困惑卻依然繼續(xù)。

難道我們所攝取的這些新思想、新模式、新方法不好嗎？為什么每每學(xué)習(xí)之初會有所激動，可到了執(zhí)行，卻總是覺得現(xiàn)實中并不能很好的產(chǎn)生實效呢？為什么現(xiàn)實中，總覺得思想不能真正落到實處呢？又該如何才能讓思想真正產(chǎn)生實效呢？

事實上，我們已經(jīng)走進(jìn)一個誤區(qū)：試圖用思想讓思想“落地”。

當(dāng)我們在現(xiàn)實中感到管理思想推行的困難時，接著我們的習(xí)慣性思維就是去尋求新的思想，新的模式，新的方法，試圖用這些意識層次上的管理手段來解決以往的意識層次問題，說的直接一點就是：試圖用新思想讓舊思想“落地”，試圖用新方法讓舊方法“落地”?？墒?，始終找不到真正能夠“落地”的思想和方法。

問題的關(guān)鍵并不完全在思想和方法上，而就在這個“試圖”式的習(xí)慣性思維。從邏輯上很容易就能看出來，我們怎么可能用思想讓思想“落地”呢？這本身就是個邏輯上的悖論。

認(rèn)識到這一誤區(qū)，正是“信息決定意識”的應(yīng)用之一。意識不可能真正改變意識，真正能改變意識的是信息，而思想和方法都屬于意識層次，所以，我們不能用思想來解決思想的落地問題。

要想讓管理思想真正“落地”，首要的就是要跳出思想意識的范疇，用意識層次以外的管理手段來實現(xiàn)意識管理的“落地”，這種有效手段正是信息管理手段，這也正是執(zhí)行力落地的核心內(nèi)容。

“信息決定意識”這個認(rèn)知的應(yīng)用范圍很廣，涉及到管理的方方面面。不僅包括制度、授權(quán)、知識管理、時間管理、掌控、決策、企業(yè)文化等運營管理，還包括面向客戶的市場、銷售，甚至日常生活之中。對于企業(yè)管理者而言，有些應(yīng)用是需要我們引導(dǎo)員工們?nèi)ヮI(lǐng)悟的，比如銷售及內(nèi)部溝通協(xié)作；有些應(yīng)用是需要我們自己去領(lǐng)悟的，比如制度、授權(quán)等等。不論這個認(rèn)知在各個話題中的應(yīng)用表現(xiàn)如何的不同，但其實質(zhì)都是兩點：從信息層次上分析問題；用信息管理手段解決問題——這正是落地式咨詢的核心思維。