1、解決培訓課程與管理現(xiàn)狀的匹配性，培訓對象的針對性、培訓效果持續(xù)性； 2、解決企業(yè)生產系統(tǒng)基礎問題，步入規(guī)范化管理的行列； 解決企業(yè)生產體系中最核心的精細化管理問題，逐步邁入精益生產信息化管理的行列。 一、管理規(guī)范化： 1.管理模式的三個階段  經驗型管理 科學型管理 現(xiàn)代型管理轉型 2.管理模式之六化 3.企業(yè)規(guī)范化之四元素 4.管理升級哲學與導入的手 完善服務應用平臺體系的建設 完善生產計劃控制的模式 完善企業(yè)供應鏈管理加強應變能力 完善成本核算強化成本控制 優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎數(shù)據(jù) 優(yōu)化完善組織機構和業(yè)務流程 強化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象  強化管理工具科學化應用與標準化、程序化 二、管理精益化1.組織扁平化改革 2.撤除一切不增值的崗位 3.推行生產均衡化、同步化模式 4.實現(xiàn)零庫存與柔性生產模式 5.推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系 6.推行拉動式準時化生產方式 7.實現(xiàn)零浪費、優(yōu)品質、低成本精益生產體系 8.實現(xiàn)高效率對接市場需求模式