當(dāng)前，中國70%的企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最末端-生產(chǎn)制造鏈，由于沒有獨(dú)立的品牌和銷售渠道，金融危機(jī)之后經(jīng)營壓力愈來愈大。更多企業(yè)意識到營銷是企業(yè)經(jīng)營中的重中之重，但傳統(tǒng)的營銷媒體投放成本居高不下，優(yōu)勢的資源逐步向優(yōu)勢企業(yè)靠攏。根據(jù)我國十二五規(guī)劃，以信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，成為適合助推信息化中心與工業(yè)化融合的戰(zhàn)略核心任務(wù)，而電子商務(wù)更是企業(yè)實(shí)施信息化工程的工作重心。據(jù)CNNIC調(diào)查報(bào)告顯示，截至2010年6月中國網(wǎng)民數(shù)已達(dá)到4.2億，2010年網(wǎng)絡(luò)購物金額達(dá)到4800億元，占中國總體消費(fèi)金額3%，專家預(yù)計(jì)，未來5-10年，將會占到消費(fèi)額的30%。電子商務(wù)已經(jīng)成為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速升級，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。 

　　但當(dāng)前中國企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀是，80%的企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)開展電子商務(wù)有用，而開展電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)有80%并沒有取得成功，各個行業(yè)幾乎都有通過電子商務(wù)獲得了規(guī)?；l(fā)展的模板。當(dāng)前，傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)主要分為三個階段，一是至今為止未從事電子商務(wù)；二是已經(jīng)嘗試開展電子商務(wù)，跟諸多互聯(lián)網(wǎng)公司合作；三是非常了解自己產(chǎn)品、公司及行業(yè)在電子商務(wù)的現(xiàn)狀，也非常了解競爭對手的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，清楚自己的投資回報(bào)。然而國內(nèi)大部分企業(yè)至今還停留在第一個階段，隨著越來越多的企業(yè)通過電子商務(wù)開拓市場，讓那些已開展電子商務(wù)的企業(yè)又面臨項(xiàng)目規(guī)劃方向不清晰，投資成本大、人才緊缺等各方面問題。

　　中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)遇到的困境

　?。?）、網(wǎng)站沒人管理 ：

　　企業(yè)網(wǎng)站在建設(shè)之后，由于沒有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷專家和電子商務(wù)人才，得不到重視或不知道如何利用，也沒人管理，網(wǎng)站沒有更新維護(hù)，更談不上如何進(jìn)行運(yùn)營推廣。從而使企業(yè)的網(wǎng)站一直處于冷宮。

　?。?）、請了人但不懂怎么管理：

　　企業(yè)安排了人員進(jìn)行網(wǎng)站管理，但出于成本考慮或認(rèn)識不足，一般以技術(shù)人員或非專業(yè)人員為主，缺乏網(wǎng)站運(yùn)營推廣經(jīng)驗(yàn)，不熟悉網(wǎng)絡(luò)營銷操作，使網(wǎng)站作用大打折扣；當(dāng)管理人員稍有熟悉之后，企業(yè)又面臨人員流失風(fēng)險。

　?。?）、不知道怎樣營銷推廣：

　　企業(yè)自身缺乏網(wǎng)絡(luò)營銷及電子商務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，過分迷戀各種付費(fèi)推廣和廣告。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和受到網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)員的蠱惑，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)推廣方式的選擇往往存在片面性和盲目性。在不清楚哪些有效、哪些才真正適合自己的情況下，大量購買各種付費(fèi)推廣產(chǎn)品，結(jié)果投入與回報(bào)嚴(yán)重不成比例，甚至對互聯(lián)網(wǎng)不再信任。然而，網(wǎng)絡(luò)營銷需要的是一套完整的，個性化、有針對性的解決方案。

　?。?）、做了推廣但不知道如何發(fā)揮其價值：

　　對付費(fèi)推廣產(chǎn)品不熟悉，比如阿里巴巴、百度、營銷軟件，不能發(fā)揮他們最大效用，以為花錢購買了一種或多種網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品就可以高枕無憂，一勞永逸等待客戶上門?；鶎?shí)哪怕是google、百度、阿里巴巴等推廣，都需要由專人管理，并用到很多技巧和經(jīng)驗(yàn)，通常需要綜合利用才能發(fā)揮他們的作用，避免造成無謂的浪費(fèi)。

　　（5）、網(wǎng)絡(luò)公司服務(wù)不到位：

　　絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司提供的服務(wù)不到位。很多公司僅僅從技術(shù)角度為企業(yè)建網(wǎng)站，缺少后續(xù)運(yùn)營管理和營銷服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)公司為客戶推薦的網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品大多數(shù)只是從自身利益出發(fā)，從不考慮是否適合客戶，并且單一片面，缺乏系統(tǒng)分析、專業(yè)管理和后續(xù)服務(wù)，往往收效甚微。

　?。?）、停留在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道：

　　企業(yè)對于電子商務(wù)概念還停留在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道上，未來電子商務(wù)發(fā)展更多的是基于移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用（比如手機(jī)等移動終端）。企業(yè)做傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷，更要考慮未來的移動營銷方式。

　　企業(yè)選擇電子商務(wù)外包服務(wù)是趨勢

　　企業(yè)開展電子商務(wù)，面臨以上問題最好的解決方式就是將部分或全部電子商務(wù)應(yīng)用外包給一個可信賴的合作伙伴。這樣不僅可以幫助企業(yè)降低成本，獲得專業(yè)服務(wù)，提高工作效率，在預(yù)算約束范圍內(nèi)及時地滿足所有電子商務(wù)需求。國內(nèi)專業(yè)的電子商務(wù)外包服務(wù)提供商廣州趨勢動力就為中小企業(yè)提供了基于全程全網(wǎng)的電子商務(wù)解決方案。企業(yè)以合同的方式委托趨勢動力為服務(wù)企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)的“包裝”、“宣傳”、“銷售”和“管理”四個要點(diǎn)出發(fā)，提供了以雙模網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣和網(wǎng)上貿(mào)易，商機(jī)轉(zhuǎn)化及客戶管理的整體服務(wù)模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)的結(jié)合是大勢所趨，隨時、隨地、隨身的大互聯(lián)網(wǎng)平臺是未來電子商務(wù)的發(fā)展方向。全程，是指幫助企業(yè)完成從采購到生產(chǎn)、銷售的電子商務(wù)全程服務(wù)；全網(wǎng)，指的是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和隨時隨地的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)。全程全網(wǎng)電子商務(wù)，是由國內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)運(yùn)營服務(wù)商趨勢動力發(fā)起的一種電子商務(wù)營銷新模式，為企業(yè)提供了基于互聯(lián)網(wǎng)和移動通信網(wǎng)平臺的電子商務(wù)一站式運(yùn)營及服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)相結(jié)合更容易互動獲取目標(biāo)客戶準(zhǔn)確的聯(lián)系方式。

　　選擇電子商務(wù)外包服務(wù)，企業(yè)就可以根據(jù)自身的不同定位、不同需求，獲得相應(yīng)的個性化的產(chǎn)品及服務(wù)。當(dāng)今電子商務(wù)時代，已經(jīng)不再是企業(yè)討論電子商務(wù)做與不做的問題。在選擇一種可行的電子商務(wù)操作模式，盡可能降低運(yùn)營成本，從而快速獲取網(wǎng)上商機(jī)，電子商務(wù)外包服務(wù)或許是當(dāng)前中小企業(yè)的最佳選擇。