夢(mèng)鴿，曾經(jīng)的中國(guó)好歌手；李天一，曾經(jīng)的幼兒申奧形象大使。
如今，夢(mèng)鴿為李天一四處奔走，欲為其子撇罪而被推上風(fēng)口浪尖；李天一屢次犯錯(cuò)屢教不改，成為口誅筆伐的“問(wèn)題少年”。
問(wèn)題何在？
在家庭教育中，正是夢(mèng)鴿的過(guò)分溺愛(ài)寵壞了孩子，過(guò)分的包容只會(huì)讓孩子越來(lái)越錯(cuò)，以致無(wú)法自拔。同樣的道理運(yùn)用在品牌管理上，過(guò)分依賴(lài)母品牌，子品牌最終難逃失敗厄運(yùn)。
母子品牌戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)——將品牌延伸的多樣性與經(jīng)營(yíng)的差別化相結(jié)合，形成營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，主要是利用母品牌已樹(shù)立的品牌形象帶動(dòng)子品牌的宣傳，強(qiáng)化子品牌在細(xì)分市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)形象，同時(shí)通過(guò)子品牌占領(lǐng)不同市場(chǎng)的份額，提升母品牌的實(shí)力與多樣性。可是，很多企業(yè)并不善于利用母子品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)致子品牌銷(xiāo)聲匿跡，甚至是兩敗俱傷。
白酒大王五糧液在白酒界首創(chuàng)了“五糧液OEM”擴(kuò)張、買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)的方式，在中高端的各細(xì)分市場(chǎng)形成了上百個(gè)子品牌，不同檔次標(biāo)稱(chēng)“五糧液股份”生產(chǎn)的不同品牌產(chǎn)品，這些“名門(mén)之后”的子品牌創(chuàng)立之初為五糧液帶來(lái)了不菲的利潤(rùn)?？墒牵笏灵_(kāi)發(fā)子品牌，卻忽視子品牌產(chǎn)品質(zhì)量，還以母品牌形象霸占市場(chǎng)，使得五糧液形象大受損傷，最終以砍掉80多個(gè)冗余的子品牌謝幕。這種“夢(mèng)鴿式”的營(yíng)銷(xiāo)，不僅造成了人力物力的損傷，對(duì)原有企業(yè)的發(fā)展也埋下了重重陷阱。
再看三九牌胃泰，治療胃病、保護(hù)胃的形象已經(jīng)在消費(fèi)者心中形成了穩(wěn)固的印象。卻在此時(shí)將產(chǎn)品線延伸到三九牌啤酒，啤酒喝多了傷胃，胃?jìng)顺晕柑?，這樣不知道是治胃還是損胃，消費(fèi)者懵了，子品牌也因此消失了。
90年代異軍突起的活力28洗衣粉，一度成為國(guó)產(chǎn)洗衣粉代名詞。后來(lái)，開(kāi)發(fā)純凈水子品牌，一喝“感覺(jué)有洗衣粉味道”，消費(fèi)者暈了，品牌死了；
同樣，一喝“感覺(jué)有洗發(fā)水味道”的霸王涼茶，還在苦苦掙扎著……
反觀國(guó)外企業(yè)，上世紀(jì)60年代，豐田轎車(chē)進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，在消費(fèi)者心中留下“廉價(jià)、低檔”的印象。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，在1989年推出了高檔豪華車(chē)?yán)卓怂_斯（LEXUS）。為了不讓豐田的形象連累LEXUS，LEXUS在美國(guó)有獨(dú)立的渠道、獨(dú)立的專(zhuān)賣(mài)店，并且在廣告上隱去豐田公司的印跡，完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，一躍成為豪華車(chē)銷(xiāo)售最大的品牌。
無(wú)論是家庭教育還是品牌管理，都是需要獨(dú)立自主地承擔(dān)自己的責(zé)任和挫敗，不能一直依賴(lài)靠山或襁褓，嚴(yán)防夢(mèng)鴿式營(yíng)銷(xiāo)，否則永遠(yuǎn)也不會(huì)成長(zhǎng)，甚至?xí)満B連。
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