伴隨著通訊市場(chǎng)的發(fā)展，完全新增客戶市場(chǎng)逐漸萎縮，新業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展并逐漸成為核心的增長(zhǎng)要素，作為移動(dòng)渠道管理層級(jí)比較低的代理商——他們基本的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)主要來(lái)源于放號(hào)和基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)捆綁銷(xiāo)售。因此全業(yè)務(wù)時(shí)代，如何進(jìn)一步規(guī)劃級(jí)別較低代理店的發(fā)展，如何進(jìn)一步擴(kuò)大其利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，達(dá)到雙方共贏的局面？

權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)能夠提升店面營(yíng)業(yè)收入的30％，店長(zhǎng)作為店面的靈魂人物，在店面的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。代理商作為一個(gè)特殊的店長(zhǎng)和管理者，一方面，他既要處理店面內(nèi)諸多具體而繁雜的事務(wù)，同時(shí)也是店鋪經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面負(fù)責(zé)人。另一方面，又要獨(dú)立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略的及時(shí)做出調(diào)整。因此，加強(qiáng)代理商綜合能力特別是管理能力提升是非常必要的。

對(duì)于如何提升代理商的自身素質(zhì)與管理能力，是我們長(zhǎng)期以來(lái)研究的一個(gè)重要課題。我們結(jié)合前期所做的大量市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，詳細(xì)考察并研究了同類(lèi)店鋪的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，并結(jié)合移動(dòng)專(zhuān)營(yíng)店自身情況與實(shí)際需要，對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化處理，全面而具體的呈現(xiàn)了代理商日常操作與管理要點(diǎn)。