客戶：隨到隨學(xué) 地點：北京市 - 北京 時間：2013/7/1 0:00:00 課程背景：當(dāng)你看到像日本豐田汽車、美國奧蒂斯電梯公司這樣世界一流企業(yè)也會因出現(xiàn)重大質(zhì)量事故而大傷元氣，你是否也在為自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提升而苦惱？ 當(dāng)你確定了要樹品牌、立形象、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略布局時，你是否考慮過應(yīng)當(dāng)怎樣來構(gòu)建面向未來的質(zhì)量管理架構(gòu)？ 當(dāng)前有的企業(yè)產(chǎn)品合格率低，返工返修率居高不下，不知應(yīng)怎樣根治時；也有許多企業(yè)常常被重復(fù)再發(fā)生的質(zhì)量問題而困擾；為幫助企業(yè)突出重圍，破解質(zhì)量困局；宋小平老師積自己十年生產(chǎn)質(zhì)量管理和咨詢的實踐經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理理念、方法，精心謀劃、傾力編寫打造了《質(zhì)量管理的提升與問題解決》培訓(xùn)課程，將為你的企業(yè)重新構(gòu)建質(zhì)量架構(gòu)，破解質(zhì)量問題的重復(fù)再發(fā)生和根治產(chǎn)品不合格等問題，提供有效的解決方案和指導(dǎo)措施；。。。。。。。。 培訓(xùn)目標(biāo)：通過該課程的學(xué)習(xí)， 使你真正領(lǐng)悟質(zhì)量競爭的實質(zhì)，把握從戰(zhàn)略上重建質(zhì)量管理架構(gòu)的要領(lǐng)；深化對質(zhì)量管理理念的認(rèn)識，明晰質(zhì)量人員應(yīng)知的五大理念和使命，掌握做好質(zhì)量工作的流程和要點；讓你知曉質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容、要領(lǐng)，讓你快速領(lǐng)悟OJT培訓(xùn)的真諦；讓你明晰現(xiàn)場質(zhì)量管理的原則、要領(lǐng)和重點，把握自檢、互檢、專檢和首檢、巡檢、末檢和出貨檢驗工作的要點，抓住工序質(zhì)量控制的重點，掌握提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法；熟練運用PDCA方法，促進(jìn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；通過學(xué)習(xí)5Why問題分析法，幫你找到解決質(zhì)量問題的途徑，一個優(yōu)秀的運作表單告訴你解決重復(fù)再發(fā)生質(zhì)量問題的九大措施；教你領(lǐng)悟不合格品控制、識別、處置的方法，告訴你如何控制不合格品產(chǎn)生的8大關(guān)鍵措施。使企業(yè)的質(zhì)量管理水平迅速得到提升。