生產(chǎn)質(zhì)量管理專(zhuān)家。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師；中華講師網(wǎng)注冊(cè)高級(jí)講師，培訓(xùn)前沿講師團(tuán)核心講師，培訓(xùn)在線認(rèn)證講師，贏家大講堂簽約講師、培訓(xùn)前沿講師團(tuán)核心講師；中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師。原是內(nèi)蒙古自治區(qū)司法廳某局公務(wù)員，1993年調(diào)入煙臺(tái)市某國(guó)有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任高管。其中在汽車(chē)行業(yè)從事企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量管理工作10年，在企業(yè)大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理、咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
授課風(fēng)格：
     課程內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實(shí)際，具有很強(qiáng)可操作性和實(shí)戰(zhàn)性、指導(dǎo)性，授課激情飽滿(mǎn)、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。
培訓(xùn)方式：
課程講解 + PPT課件展示+案例研討 +現(xiàn)場(chǎng)照片+ 工具介紹+管理典故+問(wèn)題答疑。
主要的培訓(xùn)課程：
一、公開(kāi)課：《車(chē)間質(zhì)量管理的提升與改善》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善》，《生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)修煉》、《品管七大工具手法》、《中高層干部管理領(lǐng)導(dǎo)力的提升與訓(xùn)練》、《生產(chǎn)、物流企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算技能培訓(xùn)》。
二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：
1、生產(chǎn)管理方面：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善》；2、《7S管理—精細(xì)化管理的起點(diǎn)》；3、《生產(chǎn)計(jì)劃與交貨期管控》；4、《工廠目視化管理方法》；5、《TPM管理—從這里提升設(shè)備管理》；6、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)—奠定現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基石》；7、《優(yōu)秀生產(chǎn)班組的創(chuàng)建與提升》；8、《生產(chǎn)問(wèn)題分析—降低生產(chǎn)成本的途徑》；9、《生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與提升》；10、《統(tǒng)計(jì)核算—為企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)》。2、質(zhì)量管理方面：
1、《質(zhì)量管理提升—破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局》； 2、《車(chē)間質(zhì)量管理與技能提升》；3、《現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量管理與控制》；4、《品管七大工具—開(kāi)啟卓越質(zhì)量的金鑰匙》；5、《重塑員工的質(zhì)量意識(shí)》、6、《食品企業(yè)安全質(zhì)量衛(wèi)生管理的提升與改進(jìn)》；7、《豐田質(zhì)量問(wèn)題分析與解決方法》。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：
1、《員工七大修煉—為企業(yè)培育優(yōu)秀員工隊(duì)伍》；2、《中高層修煉—提升團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力》；3、《構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力體系》；4、《執(zhí)行重在工作到位》；5、《員工職業(yè)素養(yǎng)的提升與職業(yè)化修煉》；6、《員工：你在為誰(shuí)工作？》；