做為一位職業(yè)經(jīng)理人，假如你剛應(yīng)聘進(jìn)入了一個(gè)新的公司，如何在短期內(nèi)既要站住腳，摸清企業(yè)的基本情況，又要著手解決一些實(shí)際問(wèn)題，贏得老板的新任；那么，你該怎樣開(kāi)始運(yùn)作企業(yè)的管理工作呢？

   結(jié)合本人的工作實(shí)踐，有下列幾點(diǎn)體會(huì)，在此與各位交流、探討一下。

1、首先了解你的上司、老板對(duì)你工作的授權(quán)范圍、期望目標(biāo)和近期的工作要求；

2、在你所轄的范圍內(nèi)開(kāi)展調(diào)查研究，一要看現(xiàn)場(chǎng)，二要進(jìn)行個(gè)別訪談；熟悉你即將掌管的人員，了解他們每個(gè)人的職責(zé)，知道現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程，了解工作中存在的主要問(wèn)題等；

3、對(duì)你已經(jīng)掌握的問(wèn)題進(jìn)行分析，權(quán)衡輕重，選擇好工作的切入點(diǎn)。以解決工作問(wèn)題為切入點(diǎn)，先易后難，一步一步開(kāi)展你的工作；

4、切入點(diǎn)的選擇至關(guān)重要，開(kāi)始一定要在你業(yè)務(wù)熟悉的領(lǐng)域內(nèi)操刀，一定要避開(kāi)權(quán)力糾葛和員工切身利益這類(lèi)敏感的問(wèn)題；目的就是既要站住腳，取得領(lǐng)導(dǎo)、員工的信任，又要快速做出成績(jī)；

5、采取“農(nóng)村包圍城市”的做法，當(dāng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)工作困難較大一時(shí)難以推進(jìn)時(shí)，可以先做一些外圍的準(zhǔn)備工作；比如：實(shí)施員工培訓(xùn)，制訂管理制度、梳理業(yè)務(wù)流程、改善食堂伙食等，從思想上、理念上讓你的上司和員工接受你、欣賞你；

6、當(dāng)你推進(jìn)工作遇到阻力時(shí)，要注意講究方法；要善于通過(guò)會(huì)議進(jìn)行溝通、達(dá)成共識(shí)，善于利用會(huì)議推進(jìn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展；

7、不斷保持與你的主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通、交流和請(qǐng)示、匯報(bào)，不斷保持與你下屬員工的溝通、交流；

8、責(zé)成企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人每周對(duì)企業(yè)重要決定、ISO9001質(zhì)量體系、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)、考評(píng)，第二天予以公布，重要問(wèn)題也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公；

9、要學(xué)會(huì)閱讀各種財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表，善于通過(guò)各種會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題；