做為一位職業(yè)經理人，假如你剛應聘進入了一個新的公司，如何在短期內既要站住腳，摸清企業(yè)的基本情況，又要著手解決一些實際問題，贏得老板的新任；那么，你該怎樣開始運作企業(yè)的管理工作呢？

   結合本人的工作實踐，有下列幾點體會，在此與各位交流、探討一下。

1、首先了解你的上司、老板對你工作的授權范圍、期望目標和近期的工作要求；

2、在你所轄的范圍內開展調查研究，一要看現場，二要進行個別訪談；熟悉你即將掌管的人員，了解他們每個人的職責，知道現行的業(yè)務流程，了解工作中存在的主要問題等；

3、對你已經掌握的問題進行分析，權衡輕重，選擇好工作的切入點。以解決工作問題為切入點，先易后難，一步一步開展你的工作；

4、切入點的選擇至關重要，開始一定要在你業(yè)務熟悉的領域內操刀，一定要避開權力糾葛和員工切身利益這類敏感的問題；目的就是既要站住腳，取得領導、員工的信任，又要快速做出成績；

5、采取“農村包圍城市”的做法，當主導業(yè)務工作困難較大一時難以推進時，可以先做一些外圍的準備工作；比如：實施員工培訓，制訂管理制度、梳理業(yè)務流程、改善食堂伙食等，從思想上、理念上讓你的上司和員工接受你、欣賞你；

6、當你推進工作遇到阻力時，要注意講究方法；要善于通過會議進行溝通、達成共識，善于利用會議推進業(yè)務的開展；

7、不斷保持與你的主管領導的溝通、交流和請示、匯報，不斷保持與你下屬員工的溝通、交流；

8、責成企業(yè)管理部門負責人每周對企業(yè)重要決定、ISO9001質量體系、生產現場、經營業(yè)務計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，對檢查情況進行總結、考評，第二天予以公布，重要問題也可以進行現場辦公；

9、要學會閱讀各種財務、生產、質量、營銷報表，善于通過各種會計、統(tǒng)計核算數據發(fā)現問題，提出問題；