2022年5月28日至6月18日期間，戰(zhàn)略性人力資源管理專家&國(guó)家高級(jí)人力資源管理師&亞太人才資本研究會(huì)特聘專家--馮智明，應(yīng)邀來(lái)到凱晟動(dòng)力技術(shù)（嘉興）有限公司，為該公司中高層干部進(jìn)行為期3天的《非人：用人部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理》系列內(nèi)訓(xùn)。

來(lái)自凱晟動(dòng)力技術(shù)（嘉興）有限公司的一級(jí)部門(mén)經(jīng)理、二級(jí)部門(mén)經(jīng)理、科室主管和生產(chǎn)主管、各業(yè)務(wù)單元總監(jiān)、公司總經(jīng)理，以及嘉興凱易汽車(chē)零部件有限公司、上海倍迅思汽車(chē)零部件有限公司、凱晟汽車(chē)技術(shù)（上海）有限公司等各公司的中高層干部近40人參加了此次培訓(xùn)。

由于受疫情影響，上海公司的中高層干部則通過(guò)騰訊會(huì)議直播的方式進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。

- 1. The First Day -

5月28日（第一天），培訓(xùn)開(kāi)始之前，公司綜合管理部李經(jīng)理簡(jiǎn)要說(shuō)明了此次培訓(xùn)的目的和意義。

隨后，馮智明老師通過(guò)一個(gè)案例引導(dǎo)大家思考、分析，并導(dǎo)入培訓(xùn)主題。

根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，馮老師在課堂上通過(guò)采用講授、提問(wèn)互動(dòng)、案例分析、分組研討、實(shí)戰(zhàn)模擬等多種教學(xué)手段，引導(dǎo)大家樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理的基本理念，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了：第一部分內(nèi)容，即如何根據(jù)本部門(mén)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求做好部門(mén)人員規(guī)劃，以及第二部分內(nèi)容，即如何基于部門(mén)人員規(guī)劃和工作分析科學(xué)選拔合適的下屬等實(shí)戰(zhàn)方法和技巧。

在學(xué)習(xí)中，凱晟動(dòng)力公司的各級(jí)干部認(rèn)真分析案例、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬、積極參與研討、踴躍發(fā)言，氣氛活躍。可以看出：大家的學(xué)習(xí)熱情高漲，值得點(diǎn)贊！

- 2. The Second Day -

6月11日（第二天），在馮智明老師的引領(lǐng)下，凱晟動(dòng)力技術(shù)有限公司近40名中高層干部開(kāi)啟了《非人：用人部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理》第三、四部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)之旅。

上午，馮老師首先通過(guò)采用講授、提問(wèn)互動(dòng)、工具運(yùn)用輔導(dǎo)、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享等多種教學(xué)手段，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)了：第三部分內(nèi)容，即如何培育得力的干將。

隨后，進(jìn)行角色扮演，每個(gè)小組派出一個(gè)代表，上臺(tái)做培訓(xùn)演講?？?！臺(tái)上的分享者激情開(kāi)講，臺(tái)下的“觀眾們”認(rèn)真傾聽(tīng)，并在演講結(jié)束時(shí)對(duì)演講者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。大家在親身實(shí)踐、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)中提升實(shí)戰(zhàn)能力。

下午，馮智明老師通過(guò)采用講授、提問(wèn)互動(dòng)、分組研討、實(shí)戰(zhàn)模擬、表單工具指導(dǎo)等多種教學(xué)手段，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)了：第四部分內(nèi)容，即如何用好下屬特長(zhǎng)之如何對(duì)下屬績(jī)效進(jìn)行考核與管理、如何有效激勵(lì)下屬等實(shí)戰(zhàn)方法和技巧。

- 3. The Third Day -

6月18日（第三天），在馮智明老師的引領(lǐng)下，凱晟動(dòng)力技術(shù)有限公司近40名中高層干部開(kāi)啟了《非人：用人部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理》第五、六部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)之旅。

課堂上，馮老師通過(guò)采用講授、案例分析、多媒體技術(shù)、提問(wèn)互動(dòng)、分組研討、頭腦風(fēng)暴等多種教學(xué)手段，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)了：第五部分內(nèi)容，即如何留住所需人才，以及第六部分內(nèi)容，即如何淘汰不合格下屬等實(shí)戰(zhàn)方法和技巧。

在3天的培訓(xùn)輔導(dǎo)中，馮老師鼓勵(lì)學(xué)員參與其中，動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手，引導(dǎo)大家主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考、智慧碰撞，從而使學(xué)習(xí)變得生動(dòng)而有趣、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用而有效！

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，公司總經(jīng)理褚總做了總結(jié)講話，他說(shuō)：“對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，人是最重要的！希望各級(jí)管理干部能將這輪系列培訓(xùn)中所學(xué)的東西應(yīng)用到實(shí)踐工作中去，學(xué)以致用，更好地管理自己的團(tuán)隊(duì)，從而為公司發(fā)展助力?！?

最后，根據(jù)各個(gè)小組3天回答問(wèn)題的數(shù)量和質(zhì)量，評(píng)選出冠軍小組，并由總經(jīng)理為他們頒發(fā)獎(jiǎng)品。