一.管理中的陰陽(yáng)之道



　　1、一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行；


　　2、一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作；


　　3、一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。古人說(shuō)：一陰一陽(yáng)謂之道，管理的道也是如此。




二.管理忌六心



　　1、私心，必讓你威信掃地；


　　2、貪心，必讓你立場(chǎng)錯(cuò)亂；


　　3、妒心，必讓你喪失理智；


　　4、偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；


　　5、疑心，必使同伴離散；


　　6、粗心，必然功敗垂成。


　　需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。




三.管理者十大素質(zhì)



　　1、處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；


　　2、做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；


　　3、關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；
　　
　　4、協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令；


　　5、關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才；


　　6、對(duì)人寬容，甘于忍讓?zhuān)?/span>


　　7、嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人；


　　8、為人正直，表里如一；


　　9、謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；


　　10、不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。




四.如何讓下屬對(duì)你忠誠(chéng)？



　　1、思考全面，小處著手；


　　2、懂得培養(yǎng)，量少而精；


　　3、信任下屬，換位思考。




五.績(jī)效管理三守訣



　?、僖恢行脑瓌t：績(jī)效；


　?、诹跈?quán)步驟：解釋工作重要性、說(shuō)明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；


　?、燮呗殘?chǎng)原則：匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果、請(qǐng)示工作說(shuō)方案、總結(jié)工作說(shuō)流程、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程、交接工作講道德、回憶工作說(shuō)感受！