１條鐵規(guī)：公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。第２條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上
長(zhǎng)翅膀的不一定是天使，他有可能是 鳥(niǎo)人。有能力的員工未必是好員工，他很有 可能也是一個(gè)長(zhǎng)翅膀的鳥(niǎo)人。公司是鳥(niǎo)人的高發(fā)地帶，任何一家公 司，任何一個(gè)場(chǎng)所，你都會(huì)遇到一些富有 才干但桀驁不馴的人。有時(shí)，他
早在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)成為一門(mén)學(xué)說(shuō)之前，營(yíng)銷(xiāo)者就已經(jīng)在使用它了。“買(mǎi)三送一”的招攬和延長(zhǎng)付款時(shí)間的“先用后付”計(jì)劃已被商家廣泛采用，之所以這樣，是因?yàn)檫@些做法很有效，而并不是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)商做了什么科學(xué)研究，證明了
早在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)成為一門(mén)學(xué)說(shuō)之前，營(yíng)銷(xiāo)者就已經(jīng)在使用它了?！百I(mǎi)三送一”的招攬和延長(zhǎng)付款時(shí)間的“先用后付”計(jì)劃已被商家廣泛采用，之所以這樣，是因?yàn)檫@些做法很有效，而并不是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)商做了什么科學(xué)研究，證明了
老板通常滿腹經(jīng)綸，充滿奇思妙想，但好的idea若沒(méi)有合適的人執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)便是竹籃打水——一場(chǎng)空。絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都面臨招聘難的問(wèn)題。今天為您搜羅了以下若干種靠譜有效的方法：1、 常規(guī)渠道：招聘網(wǎng)站：智聯(lián)
什么是臉面？我們干大事的從來(lái)不要臉，臉皮可以撕下來(lái)扔到地上，踹幾腳，揚(yáng)長(zhǎng)而去，不屑一顧。——嚴(yán)介和（太平洋集團(tuán)前總裁）只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人?！握牵ㄈA為總裁）為了面子堅(jiān)持錯(cuò)誤是最沒(méi)有面
在職場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)用到“培養(yǎng)人才”或“栽培人才”這樣的詞語(yǔ)。但是，一旦被要求解釋何為培養(yǎng)時(shí)，這一概念的含義就變得模糊。如果被問(wèn)到“你在培養(yǎng)人才嗎？”，能自信滿滿地回答“是”的人微乎其微。不理解培養(yǎng)人才
半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，沃倫·巴菲特一直都恰到好處地把握了時(shí)機(jī)。對(duì)于這位傳奇投資家，他的長(zhǎng)期投資取得了驚人的回報(bào)，甚至有些學(xué)者都不敢相信，認(rèn)為這只是僥幸成功。 巴菲特自己把他的成功歸結(jié)為“專注”。施羅德寫(xiě)道
有一天，辦公室來(lái)了個(gè)打扮很怪異的人，他開(kāi)口就說(shuō)： “您是張經(jīng)理吧，我想請(qǐng)您幫我策劃策劃。” “您是做什么的呢？” “說(shuō)來(lái)慚愧，我以前也是個(gè)老板，做生意賠了，房子也抵了，老婆也跑了，干老板多年，除
其實(shí)在打工中，要老板主動(dòng)給你加工資，一個(gè)字，難，兩個(gè)字，太難，特別是小公司，在大公司，只要和上司搞好關(guān)系，反正不是他的，就可以加啊，加啊的加到很高……還有就是要主動(dòng)爭(zhēng)取（個(gè)人經(jīng)歷），還要會(huì)表現(xiàn)……表現(xiàn)
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