尊敬的唐王陛下：我叫唐三藏，又名唐僧。根據大唐工作安排，我奉命到西天拜佛求經。貧僧率4名徒弟歷時14年，行程十萬八千里，經歷九九八十一難，終于取得了我佛大乘真經，圓滿地完成了這次取經任務。取經過程中，
作為老板，你是不是特別想管理好員工，管理好企業(yè)，但是卻被書本上枯燥的理論知識弄得一個頭兩個大？是不是每次看到企業(yè)管理一團糟的時候，看到一套一套的道理說得很有理，但卻找不到切入點？員工管理和激勵是一個復
有一個現象很經常的出現在經理 ( 銷售經理或市場經理 ) 與客戶接觸的過程中，那就是大品牌的經理盛氣凌人，動輒對客戶指手劃腳，感覺就是把客戶當成自己的下屬，優(yōu)越感溢于言表。而那些不知名的小品牌的經理卻
1、不說批評性話語這是許多銷售的通病，尤其是新入手的銷售員，有時講話不經過大腦，脫口而出傷了別人，自己還不覺得。常見的例子，見了消費者第一句話便說，“你家這樓真難爬!”“這件衣服不好看，一點都不適合你
1】角度1）走出自己的世界（你在你的世界沉迷了太久？）；2）走進對方的內心，深入第了解對方的內心（描繪他充滿渴望而困惑的內心）；3）把對方帶到他世界的邊緣（引導客戶走出他無奈、迷茫、尷尬的境地…）4）
如果是你領導，你有必要學習特殊的領導才能來帶領員工，讓他們做出創(chuàng)造性的貢獻，并培養(yǎng)他們獨立解決問題的能力。本文將介紹多種方法，你可以把這些方法付諸實踐，從而引領你的團隊發(fā)揮最大潛能。 只有你團隊的成員
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權同經營企業(yè)看似是兩件風馬牛不相及的事情。但二者內在的道理卻有著很多相似之處，因為無論是打天下，還是經營企業(yè)，都是一個創(chuàng)業(yè)的過程，
一忌照本宣科培訓教材只是一種授課工具，僅此而已！一堂課照本宣科、平鋪直述、中心不突出、目地不明確、脫離實際地講下來沒有多大實際意義。培訓關鍵是講解，通過講師的“講”達到學員“解”，學員們聽懂理解才是目
16年成書，拍攝前后歷時2年。經歷了雪藏、反復修改，直至3年后方才得以播出，這就是《大秦帝國》。和秦的崛起一樣，電視劇《大秦帝國》也歷經了波折才撥云見日。它就像一塊巨石，投入了看似平靜的湖面，卻掀起
招人難，留人更難，在這個極其浮躁的年代，讓公司的新人，留下來好好干，有以下幾個階段供參考：第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的（三天左右）1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方；2、開一
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