一轉(zhuǎn)眼又近年底，各種情緒泛濫的時(shí)候快來(lái)了。加上，由于近幾年銷(xiāo)售持續(xù)低迷，江河日下，昔日的黃金職業(yè)淪落為雞肋的下場(chǎng)，這樣的職場(chǎng)氛圍，這樣艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，自然會(huì)讓人萌生怯意。當(dāng)然，由于很多人一直打拼，也有
另類(lèi)解讀，好文共欣賞。 中國(guó)的“首富園丁”、一手締造了潘石屹和史玉柱的財(cái)富傳奇的背后大佬——德意志銀行亞太投行部主席蔡洪平，在《創(chuàng)客星球》第一季星球盛典上，從宏觀視角分享了未來(lái)制造業(yè)的升級(jí)。 蔡洪平：
現(xiàn)今，大客戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)日益激烈，誰(shuí)都想從中分取一杯羹。大家都明白，成功的大客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)客戶(hù)中的輻射效應(yīng)最大;也清楚，發(fā)展大客戶(hù)是提高市場(chǎng)占有率的有效途徑。但很多銷(xiāo)售人員都易犯一個(gè)致命錯(cuò)誤：不清楚自己在客
行業(yè)行多領(lǐng)導(dǎo)者 ，想通過(guò)向他人傳導(dǎo)焦慮來(lái)激勵(lì)他們。為人父母者經(jīng)常用這招，經(jīng)理人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也經(jīng)常這樣做。他們?yōu)閱T工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導(dǎo)給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來(lái)了。
不是所有的客戶(hù)能成為你的客戶(hù)，作為農(nóng)資廠家，找好定位，看清分類(lèi)，再做農(nóng)資生意，什么都做的廠家，最后什么都沒(méi)做好，什么錢(qián)都想賺的廠家，最后很難賺到大錢(qián)，找到適合自己的產(chǎn)品，做精做專(zhuān)做透，方為上策。不過(guò)
演講是門(mén)藝術(shù)，也是科學(xué)，也是哲學(xué)，更是邏輯學(xué)，演講的目的有很多，而作為農(nóng)資產(chǎn)品推廣會(huì)議演講，此演講七邏輯，筆者認(rèn)為對(duì)大家是很受益的。 1.我是誰(shuí)，塑造自我價(jià)值 2.為什么聽(tīng)我講，演講者存在的價(jià)值 3.
農(nóng)資行業(yè)發(fā)展至今，經(jīng)歷了太多，農(nóng)資客戶(hù)，我們合作幾年？合作的根是什么？當(dāng)然能合作要靠好多東西來(lái)支撐，筆者認(rèn)為，以下幾個(gè)方面，道出了合作的玄機(jī)。能合作1年，是利益。能合作2年，是信譽(yù)加利益。能合作3年
做銷(xiāo)售，要有霸氣匪氣 銷(xiāo)售員首先必備的素質(zhì)——霸氣匪氣。這個(gè)匪氣并不是土匪吃喝嫖賭、殺人越貨、胡作非為的頑劣習(xí)氣，而是說(shuō)銷(xiāo)售員應(yīng)該有土匪那種天不怕、地不怕的勇氣和豪氣沖天，敢做敢當(dāng)?shù)牧x氣。說(shuō)白了就是
企業(yè)管理中的“三寶”之高度總結(jié)如下：董事長(zhǎng)有三寶：戰(zhàn)略，用人，資源調(diào)配。薪酬經(jīng)理三寶：預(yù)算，方案，執(zhí)行到。培訓(xùn)經(jīng)理三寶：?jiǎn)柧恚v師，評(píng)估表?？?jī)效經(jīng)理三寶：指標(biāo)，量化，寫(xiě)報(bào)告。招聘經(jīng)理三寶：模型，面試
節(jié)假日期間，是商家的促銷(xiāo)旺季，如果作為一家大型超市的市場(chǎng)經(jīng)理，在既定的促銷(xiāo)預(yù)算里，只能從6萬(wàn)交易會(huì)員中挑選1萬(wàn)人進(jìn)行直郵目錄營(yíng)銷(xiāo)，你會(huì)如何選擇？不少人往往會(huì)把客戶(hù)在一定時(shí)間內(nèi)的消費(fèi)金額作為關(guān)鍵指標(biāo)，
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