夢(mèng)想如何實(shí)現(xiàn)：政治課上，老師講了一個(gè)故事：在一個(gè)寺廟里，和尚念經(jīng)要求不能說(shuō)話。突然刮了一陣風(fēng)，蠟燭滅了，第一個(gè)和尚站起來(lái)說(shuō)蠟燭滅了，第二個(gè)和尚站起來(lái)說(shuō)念經(jīng)的時(shí)候不能說(shuō)話，第三個(gè)和尚什么也沒(méi)說(shuō)直接站起
大部分行業(yè)都有市場(chǎng)的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大，一些中小型企業(yè)大多是挨不過(guò)淡季而倒閉的。那么在行業(yè)市場(chǎng)步入淡季時(shí)，如何經(jīng)營(yíng)淡季，才能使企業(yè)淡季不淡，讓企業(yè)順利地度過(guò)淡季的嚴(yán)冬呢
近些年，大家對(duì)農(nóng)化產(chǎn)品的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)服務(wù)的接受度和關(guān)注度越來(lái)越高。技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)也是一種營(yíng)銷(xiāo)，有銷(xiāo)量是關(guān)鍵。那么現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中新產(chǎn)品推廣、成熟產(chǎn)品上量、老產(chǎn)品維持銷(xiāo)量有什么好方法嗎？在這篇文章中，作者將
1.不要想討好所有客戶，要懂得聚焦。這個(gè)你懂的。 2.要不同，不要更好！不要想把同樣事情比別人做得更好。"清揚(yáng)"當(dāng)年揚(yáng)言要在三年內(nèi)"干掉"海飛絲，時(shí)至今日清揚(yáng)
一.管理中的陰陽(yáng)之道 1、一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行； 2、一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作； 3、一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的職責(zé)很重大，關(guān)系了公司的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展，而作為一名營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，你該想點(diǎn)啥呢？1.目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)及之間的關(guān)系；重要目標(biāo)、緊急目標(biāo)、關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵目標(biāo)；整盤(pán)目標(biāo)、年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、
月薪2000跑農(nóng)資的人，不一定是新手。跑了兩三年，三五年，還不知明天的早餐在哪里的大有人在。 第一級(jí)，月薪2000甚至以下，逃不脫的最大特點(diǎn)就是：懶！這種人基本沒(méi)有約束自己的能力。他們過(guò)得其實(shí)很不容易
看了許光運(yùn)先生的“做不出顛覆性的產(chǎn)品就去死”以下文字，頗有感觸，是否適合農(nóng)資行業(yè)？“做不出顛覆性的產(chǎn)品就去死”這個(gè)標(biāo)題就太有殺傷力啊 事實(shí)的確如此啊第一，產(chǎn)品是需求的載體做任何一個(gè)產(chǎn)品，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理
做為營(yíng)銷(xiāo)這一特殊職業(yè)，從事這一職業(yè)的人員普遍壓力巨大，有時(shí)面臨著長(zhǎng)期出差單兵作戰(zhàn)要承受寂寞孤獨(dú)的煎熬，再加上現(xiàn)在外面燈紅酒綠的花花世界。有的營(yíng)銷(xiāo)人便做出了令自己追悔莫及的事情，亂花迷眼----傷的不僅
如今農(nóng)資行業(yè)吵得好熱鬧的幾個(gè)詞，種植大戶，農(nóng)資電商，自媒體營(yíng)銷(xiāo)，作物解決方案，大單品上量，零售商逐漸不存在，小廠家的消亡等等，搞的是沸沸揚(yáng)揚(yáng)，難分伯仲，不過(guò)筆者今天就如何大單品上量談?wù)劀\見(jiàn)。不過(guò)中國(guó)之
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