“新官上任三把火”，這是新上任經理人熱衷的事，可有些時候，火是燒了，但效果卻差強人意，不得不落得個悲慘境地。那么，新經理如何做才能更好的適應新環(huán)境、勝任新工作呢？在新的崗位上應該注意些什么呢？我們說新官上任，要慎做以下三件事：

一是裁人。“一朝天子一朝臣”，新上任的經理都很喜歡來個大換血，把以前的人統統都干掉，然后換上自己喜歡的人，有的是因為覺得這些人能力不足，嚴重阻礙團隊目標的實現；有的是因為覺得這些人難以駕馭，所以換一些更聽話的；也有的是“公報私仇”。不管是出于何種原因，大換血都會造成團隊的動蕩，新換的人可能會很聽話，但能力不一定會比以前的人更強，再加上新人對環(huán)境及業(yè)務流程的熟悉度要明顯弱于老員工，所以在一段時期內整體的績效通常并不理想。作為管理者，需要有包容心，要能包容別人的缺點，尤其是對下屬，更要看到其長處和優(yōu)點，通過合理的工作分派和人員搭配以及有效的授權激勵措施將他們的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，真正做到合理使用、有效激勵，才能保障一個穩(wěn)定、高效的團隊，才能順利實現團隊目標。

二是改制。新上任的經理，尤其是“空降兵”，對于以往的制度流程往往看不順眼，一上來就會修改以往的制度流程，甚至全部推翻、重新建立新的制度流程。我們知道以往的制度流程通常既有合理的地方也有不合理的地方（所謂“存在的就是合理的”，因此肯定會有其存在的道理），之所以不合理，是因為無法適應公司發(fā)展的需要了，如果要修改，必須是在充分了解了現實狀況及未來發(fā)展的需要之后再進行，最好還是在建立了一定的公司人脈之后再做修改，這樣才能保證它是符合公司發(fā)展的需要，才能保障順利的推進，才不至于造成大的動蕩，因此對于制度流程的調整要切記“修改何太急”。

三是走人。新上任的經理，在裁人、改制之后，如果未能達到預期的效果，甚至是更糟糕了，往往都是一走了之，顯然，這是不負責任的，作為管理者要有擔當、要有責任心，對于不利的局面要努力去扭轉、去改變，他/她有責任和義務保持公司“長期的繁榮穩(wěn)定”。

總之，作為管理者要有包容心，要有責任心，新上任的經理對于以上三件事要慎做，“三把火”要在充分了解并做好準備的情況下再去"燒”。