1. 課程對象

公司全員

2. 課程背景

隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代已經(jīng)進入白銀時代，房地產(chǎn)行業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)和威脅，大環(huán)境迫使房地產(chǎn)企業(yè)站在了十字街頭，下一步各家房地產(chǎn)企業(yè)將走向何方？大變革時期，無論是大型房地產(chǎn)企業(yè)還是新成立的中小房地產(chǎn)企業(yè)，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統(tǒng)一的團隊價值觀，大家團結一致、齊心合力，才能一起度過難關，并共同走出一條自己獨有的發(fā)展模式。因此，變革時期，面臨利潤下滑、業(yè)務轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)該如何穩(wěn)定團隊、提升團隊凝聚力、激發(fā)團隊士氣，這一管理難題已經(jīng)擺在了企業(yè)高層的面前。

3. 課程收益

? 上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，消除團隊隔閡，促進成員之間的信任感；

? 總結團隊成員共有特征，提煉團隊共同的價值觀，塑造團隊文化；

? 滿足團隊成員非物質(zhì)需求，增強團隊成員的歸屬感。

4. 課程特色

? 體驗式教學，參與式學習；

? 不講繁瑣枯燥理論，通過實用強的結構化工具，萃取團隊智慧；

? 為上下級之間、平級之間搭建一個開放、輕松的交流平臺。

5. 團隊引導工具

? 明星專訪

? 愿景共創(chuàng)

? 智慧激蕩

? 分析矩陣

? 眾創(chuàng)空間

? 世界咖啡

6. 標準課程學時

1-2天

7. 課程介紹

第一步  自我剖析 優(yōu)勢萃取—優(yōu)勢聯(lián)接，挖掘團隊成員優(yōu)秀品質(zhì)

1、回顧過往，勾繪個人“職場生命線”

   引導學員回顧自己過往在企業(yè)的經(jīng)歷，勾繪一副自己在企業(yè)的“職場生命線”，找到個人職業(yè)生涯制高點。

2、彼此探尋，找到每個人的成功要素，提煉團隊成員共同價值觀

   引導學員互相帶著欣賞的眼光，挖掘彼此身上的閃光點，找到每個人的成功要素，提煉團隊共性價值觀。

團隊引導工具：職場生命線、明星專訪

成果：《團隊成員優(yōu)秀品質(zhì)》

第二步  回顧過往 共塑文化—文化聯(lián)接，萃取企業(yè)及團隊成功基因

1、 SWOT分析 關注優(yōu)勢

   引導學員回顧公司過往成功經(jīng)驗，聚焦組織核心優(yōu)勢，提煉組織成功要素。

2、 高管點評 共塑文化

結合團隊優(yōu)秀品質(zhì)和企業(yè)成功要素，萃取得到《企業(yè)文化核心價值觀》，公司高管根據(jù)團隊萃取成果，進行聚焦點評。

引導學員對每項核心價值觀進行定義描述，明晰核心價值觀的行為導向。

團隊引導工具：活動掛圖、矩陣分析

成果：《企業(yè)文化核心價值觀模型及釋義》

第三步  夢想共建 共享未來—愿景聯(lián)接，讓所有人都獲得尊重

1、打開心扉，勾繪個人愿景

   引導學員勾繪一副個人職業(yè)發(fā)展遠景圖。

2、建立聯(lián)接，團隊夢想共建

引導團隊成員共同勾繪一副團隊愿景圖，發(fā)掘團隊成員對組織未來的愿景期許，公司核心高管分享企業(yè)愿景，將團隊愿景與企業(yè)愿景建立聯(lián)接。

團隊引導工具：愿景共創(chuàng)

成果：《個人及組織愿景圖》

第四步  發(fā)掘需求 給予尊重—滿足團隊非物質(zhì)需求，建立團隊深層聯(lián)接

1、挖掘團隊個性化非物質(zhì)需求

   根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，大家一起圍繞個人意識、團隊協(xié)作、團隊激勵等方面，萃取個人及團隊對企業(yè)文化的顯化需求。

2、聚焦共性需求，分享實現(xiàn)策略

根據(jù)團隊及個人顯化需求，提煉共性，從需求出發(fā)圍繞管理機制和個人意識兩個方面找到文化落地策略。

團隊引導工具：活動掛圖、智慧激蕩、眾創(chuàng)空間

成果：《企業(yè)文化落地策略》

第五步  策略落地 共同承諾—確定具體行動，共同許下承諾

1、策略具化，聚焦自身

   引導團隊成員結合自身情況，從業(yè)務及團隊建設方面，形成具體可行的行動計劃。團隊成員共同勾繪一副“企業(yè)文化之樹”找到文化之魂，更共同找到踐行落腳點。

2、許下承諾，落地實踐

   團隊成員共同許下承諾，切實落實行動計劃。

團隊引導工具：活動掛圖、智慧激蕩、制定計劃、城鎮(zhèn)會議

成果：《企業(yè)文化之樹》、《業(yè)務及團隊建設行動計劃》

第六步 課程回顧與總結