客戶：襄樊新利通工程機(jī)械有限公司 地點(diǎn)：湖北省 - 襄樊 時(shí)間：2010/3/21 0:00:00 襄樊新利通公司是一家優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)，正處于快速發(fā)展期，由于在企業(yè)快速成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自身營(yíng)銷(xiāo)特長(zhǎng)而乎視了對(duì)內(nèi)部管理的提升，傳統(tǒng)的人事管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)，其措施也難以保障企業(yè)戰(zhàn)略、文化及人力資源管理的協(xié)同，員工滿意度不高，導(dǎo)致某些價(jià)值觀、管理風(fēng)格、管理思路的變化，產(chǎn)生了交匯碰撞，尚未有機(jī)融合，從而影響工作效率。 通過(guò)3個(gè)月的駐點(diǎn)咨詢輔導(dǎo)，成果有1\戰(zhàn)略規(guī)劃 2、組織設(shè)計(jì) 3、職位分析 4、流程優(yōu)化 5、薪酬設(shè)計(jì)與管理 6、績(jī)效管理 7、企業(yè)文化 8、員工職業(yè)生涯規(guī)劃