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專(zhuān)注企業(yè)戰(zhàn)略落地體系和人力資源管理咨詢(xún)

湖北,武漢 40 ~ 50 歲

1、《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效》2天版 2、《戰(zhàn)略性降本增效》2天版 3、《戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》微咨詢(xún)3天 4、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行》2天 5、《事業(yè)部管控與運(yùn)營(yíng)》2天 6、《從組織設(shè)計(jì)到職

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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【講師介紹】
工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師CMC
高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、人力資源管理師
專(zhuān)注企業(yè)戰(zhàn)略落地體系和人力資源管理咨詢(xún)
智立行咨詢(xún)團(tuán)首席管理咨詢(xún)師
【資歷背景】
10年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
曾任：深圳萬(wàn)廈居業(yè)分公司負(fù)責(zé)人\高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；
曾任：金地集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師；
曾任：深圳佳麗汽車(chē)人力資源總監(jiān)；
曾任：深圳某咨詢(xún)公司項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人；
武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA、EDP特聘講師
和君咨詢(xún)、華夏基石特聘管理咨詢(xún)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；
主持及操作的管理咨詢(xún)項(xiàng)目150余個(gè)。

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[周洪超]戰(zhàn)略性降本提效課程大綱介紹: 戰(zhàn)略性降本提效課程大綱介紹【授課講師】周洪超【課程目的與背景】本課程是授課老師從多家企業(yè)服務(wù)的管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例中提煉而出的降本增效的作戰(zhàn)地圖，從價(jià)值創(chuàng)造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、4M換型生產(chǎn)、生產(chǎn)訂單管理、設(shè)計(jì)效率、設(shè)備效率、采購(gòu)效率、物流效率、組織效率、員工效率、資金效率等方面提煉講授！面對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問(wèn)題和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)＋的互聯(lián)互通新時(shí)代，要真正實(shí)現(xiàn)降本提效，就要在創(chuàng); 2019-04-06

[周洪超]上接戰(zhàn)略下接績(jī)效——企業(yè)運(yùn)營(yíng)精品班課程大綱介紹: 上接戰(zhàn)略下接績(jī)效——企業(yè)運(yùn)營(yíng)精品班課程大綱介紹【授課老師】周洪超【課程背景】 1、時(shí)常感到公司要發(fā)展、要提升、要改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠目前公司內(nèi)部力量或個(gè)人魅力及經(jīng)驗(yàn)式管理已很難達(dá)成目標(biāo)，形成有方向卻無(wú)力量？ 2、年度目標(biāo)貫徹執(zhí)行不力、績(jī)效考核難以執(zhí)行，易走形勢(shì)，難以客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，造成內(nèi)部矛盾加深，員工關(guān)系緊張，以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開(kāi)、公正、公平的氛圍，; 2019-04-06

[周洪超]從技術(shù)能手到管理高手: 【培訓(xùn)效果】 1、全面了解技術(shù)能手和管理高手的職業(yè)素養(yǎng)； 2、熟知如何做一名有效的管理者； 3、全面掌握目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)溝通、問(wèn)題解決和時(shí)間管理的五修基本修練。從技術(shù)能手到管理高手課程介紹一、何為人才 (一) 市場(chǎng)對(duì)既專(zhuān)業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才極度渴望 (二) 專(zhuān)家型人才 (三) 管理型人才二、角色轉(zhuǎn)換 (一) 技術(shù)人才與管理者有何不同 1、管理職能 2、習(xí)慣 3、思維 4、; 2016-03-22

[周洪超]戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解微咨詢(xún): 戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解微咨詢(xún) 【微咨詢(xún)背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一； ——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解不清晰，調(diào)整不靈活； ——全局性系統(tǒng)性思考差，難以推行預(yù)算管理與績(jī)效管理相適應(yīng)； ——為什么制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)？ -——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解？ ——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃卻因?yàn)榻M織責(zé)任承擔(dān)不力？ ——為什么有了年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理依然混亂，; 2019-04-06

[周洪超]戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊實(shí)操輔導(dǎo)課程大綱: 微咨詢(xún)背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一； ——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解不清晰，調(diào)整不靈活； ——全局性系統(tǒng)性思考差，難以推行預(yù)算管理與績(jī)效管理相適應(yīng)； ——為什么制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)？ -——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解？ ——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃卻因?yàn)榻M織責(zé)任承擔(dān)不力？ ——為什么有了年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理依然混亂，效率低下？ ——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí); 2019-04-06

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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