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專注企業(yè)戰(zhàn)略落地體系和人力資源管理咨詢

湖北,武漢 40 ~ 50 歲

1、《上接戰(zhàn)略下接績效》2天版 2、《戰(zhàn)略性降本增效》2天版 3、《戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃制定》微咨詢3天 4、《年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行》2天 5、《事業(yè)部管控與運營》2天 6、《從組織設計到職

¥20000 元/天: 參考價格

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【講師介紹】
工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注企業(yè)戰(zhàn)略落地體系和人力資源管理咨詢
智立行咨詢團首席管理咨詢師
【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗；
曾任：深圳萬廈居業(yè)分公司負責人\高級項目經(jīng)理；
曾任：金地集團企業(yè)內(nèi)部培訓師；
曾任：深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān)；
曾任：深圳某咨詢公司項目經(jīng)理、合伙人；
武漢大學、華中科技大學EMBA、EDP特聘講師
和君咨詢、華夏基石特聘管理咨詢師、企業(yè)內(nèi)訓師；
主持及操作的管理咨詢項目150余個。

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[周洪超]戰(zhàn)略性降本提效課程大綱介紹: 戰(zhàn)略性降本提效課程大綱介紹【授課講師】周洪超【課程目的與背景】本課程是授課老師從多家企業(yè)服務的管理咨詢實戰(zhàn)案例中提煉而出的降本增效的作戰(zhàn)地圖，從價值創(chuàng)造、市場營銷、4M換型生產(chǎn)、生產(chǎn)訂單管理、設計效率、設備效率、采購效率、物流效率、組織效率、員工效率、資金效率等方面提煉講授！面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和戰(zhàn)略發(fā)展目標，尤其是互聯(lián)網(wǎng)＋的互聯(lián)互通新時代，要真正實現(xiàn)降本提效，就要在創(chuàng); 2019-04-06

[周洪超]上接戰(zhàn)略下接績效——企業(yè)運營精品班課程大綱介紹: 上接戰(zhàn)略下接績效——企業(yè)運營精品班課程大綱介紹【授課老師】周洪超【課程背景】 1、時常感到公司要發(fā)展、要提升、要改革需要強大的推動力，單靠目前公司內(nèi)部力量或個人魅力及經(jīng)驗式管理已很難達成目標，形成有方向卻無力量？ 2、年度目標貫徹執(zhí)行不力、績效考核難以執(zhí)行，易走形勢，難以客觀評價員工的工作績效，造成內(nèi)部矛盾加深，員工關系緊張，以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍，; 2019-04-06

[周洪超]從技術能手到管理高手: 【培訓效果】 1、全面了解技術能手和管理高手的職業(yè)素養(yǎng)； 2、熟知如何做一名有效的管理者； 3、全面掌握目標管理、團隊管理、協(xié)調(diào)溝通、問題解決和時間管理的五修基本修練。從技術能手到管理高手課程介紹一、何為人才 (一) 市場對既專業(yè)又懂管理的復合型人才極度渴望 (二) 專家型人才 (三) 管理型人才二、角色轉(zhuǎn)換 (一) 技術人才與管理者有何不同 1、管理職能 2、習慣 3、思維 4、; 2016-03-22

[周洪超]戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃目標分解微咨詢: 戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃目標分解微咨詢【微咨詢背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一； ——年度經(jīng)營計劃目標分解不清晰，調(diào)整不靈活； ——全局性系統(tǒng)性思考差，難以推行預算管理與績效管理相適應； ——為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)？ -——為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解？ ——為什么年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃卻因為組織責任承擔不力？ ——為什么有了年經(jīng)營計劃可實際運營管理依然混亂，; 2019-04-06

[周洪超]戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊實操輔導課程大綱: 微咨詢背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一； ——年度經(jīng)營計劃目標分解不清晰，調(diào)整不靈活； ——全局性系統(tǒng)性思考差，難以推行預算管理與績效管理相適應； ——為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)？ -——為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解？ ——為什么年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃卻因為組織責任承擔不力？ ——為什么有了年經(jīng)營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？ ——為什么年度經(jīng)營計劃和實際執(zhí); 2019-04-06

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