戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃目標分解微咨詢

【微咨詢背景】

——戰(zhàn)略發(fā)展目標不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一；

——年度經(jīng)營計劃目標分解不清晰，調(diào)整不靈活；

——全局性系統(tǒng)性思考差，難以推行預算管理與績效管理相適應；

——為什么制訂年度經(jīng)營計劃缺乏依據(jù)？

-——為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解？

——為什么年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃卻因為組織責任承擔不力？

——為什么有了年經(jīng)營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？

——為什么年度經(jīng)營計劃和實際執(zhí)行中形成二張皮？

——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？

——如何將年度經(jīng)營計劃目標與中高層的績效管理業(yè)績掛鉤？

——如何依照年度經(jīng)營計劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎金？

【微咨詢目的】

為認清宏觀環(huán)境，深度了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，清晰競爭對手和主要目標客戶的運營方式和需求，看清自身存在的能力與資源，統(tǒng)一思想認識與觀念，化解分歧，凝聚共識，為全面謀劃宏聯(lián)眾的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點制定出2019年度經(jīng)營計劃與目標分解。

建立基于未來戰(zhàn)略規(guī)劃目標分步走的年度經(jīng)營計劃，并有效分解為月度、各部門的目標，為有效開展年度績效管理工作打下良好基礎。

【微咨詢方式】

理論授課+案例講解+分組研討+集體研討+成果審議+簽約儀式

【微咨詢對象】

董事長、總經(jīng)理+高層+各部門負責人

【微咨詢時間】

3天

【微咨詢成果】

（一）2019-2011年三年戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）2019年度經(jīng)營計劃

（三）2019年度經(jīng)營計劃目標分解

（四）2019年度各部門經(jīng)營計劃責任狀

戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計劃目標分解微咨詢

【準備工作及注意事項】

（一）本次微咨詢工作信息量大，難度較高，為提高會議效率，全面謀劃宏聯(lián)眾的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點制定出2019年度經(jīng)營計劃與目標分解，充分為召開的戰(zhàn)略研討打下充分的資料信息準備基礎，特此擬定以下調(diào)研問卷，并提前3個工作日將電子版《戰(zhàn)略研討會調(diào)研問卷》資料信息發(fā)送到834532088@qq.com。

（二）全體中高層管理者穿工作裝，充分展示仝鑫形象，強化仝鑫認同身份；

（三）因連續(xù)召開三天二夜微咨詢輔導，敬請各位參會人員提前或推后安排好相關工作，向家人做好解釋和說明工作，以免造成會議的多重影響。

（四）本次微咨詢既是戰(zhàn)略研討會，更是中高層管理者集中展示自我、充分溝通、融洽關系、消除分歧、統(tǒng)一思想的會議，敬請認真嚴肅對待；

（五）本次微咨詢輔導既是戰(zhàn)略研討會，更是對各位中高層管理者能力水平的一個考察摸底評估比較，敬請認真嚴肅對待。