基于薪酬績效激勵(lì)實(shí)操案例分享課程大綱

【授課老師】周洪超

【課程目的】

國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以保障國家戰(zhàn)略安全和滿足軍事需要為宗旨，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，全面深化改革，以“同比看改善，對(duì)標(biāo)看能力”為指引，構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”機(jī)制，要積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)行部（處）級(jí)及以上管理人員、各級(jí)各類人員末位淘汰制度，在考核上注重干部的業(yè)績考核，以業(yè)績論成敗，以能力居上位，做到“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”，從根本上解決人員結(jié)構(gòu)不合理和人力資源作用發(fā)揮不足的問題；變“相馬”為“賽馬”，從根本上激發(fā)科技人員干事、創(chuàng)業(yè)的信心。實(shí)現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)化、流程化和規(guī)范化，完成減人降本增效節(jié)能的目的，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

一、薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想

薪酬績效一直是公司和員工極為關(guān)注且較為敏感的神經(jīng)，薪酬激勵(lì)關(guān)系到內(nèi)部管理公平公正和員工關(guān)系秩序，充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

二、績效管理與人才聘用管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能出能進(jìn)的激勵(lì)思想

基于年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行為導(dǎo)向，結(jié)合內(nèi)部管理環(huán)境，開展公司、主營業(yè)務(wù)、部門組織和員工的績效管理設(shè)計(jì)，提取績效管理指標(biāo)庫，組織實(shí)施實(shí)操輔導(dǎo)績效管理會(huì)議與考核，系統(tǒng)建立目標(biāo)分解體系、績效業(yè)績簽約、績效指標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效檢查、績效考核、績效兌現(xiàn)的內(nèi)容，全面認(rèn)識(shí)績效指標(biāo)體系和推行績效指標(biāo)的價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績效指標(biāo)構(gòu)建程序和績效指標(biāo)分解、績效指標(biāo)提取、績效檢驗(yàn)、績效績效輔導(dǎo)與改進(jìn)和績效考核結(jié)果兌現(xiàn)的方式方法與技巧，提升管理者以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的管理思想，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力！

【培訓(xùn)對(duì)象】

     董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員和和人力資源工作人員

【培訓(xùn)時(shí)間】：2天

【培訓(xùn)效果】

1. 充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；

2. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法,掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法；

3. 掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過程，激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績效、個(gè)人成長等方面的努力；

4. 提升公司、部門對(duì)全面績效管理的認(rèn)識(shí)，能夠精準(zhǔn)提升績效管理指標(biāo)，提升績效激勵(lì)效果，加強(qiáng)績效檢查與輔導(dǎo)過程管理；

5. 全面提升管理者對(duì)選人、用人、育人、留人、激勵(lì)人水平。

    

    

   基于薪酬績效激勵(lì)實(shí)操案例分享課程大綱

    

1. 薪酬設(shè)計(jì)與管理——體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想

1. 激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見問題

1. 解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)

2. 激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿足：

3. 五大平衡薪酬設(shè)計(jì)哲學(xué)思想

      研討；薪酬的選人、育人、用人、留人策略

1. 薪酬是什么

      研討；為什么薪酬=心愁

1. 薪酬為何令人關(guān)注

2. 激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)

3. 薪酬的功能

      故事；獵人與狗

1. 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑

        研討；常見的薪酬表現(xiàn)形式

2. 薪酬需解決的四個(gè)核心問題

3. 薪酬設(shè)計(jì)

1. 薪酬的類型

2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 職位工資設(shè)計(jì)

• 三家國有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例分享

1. 職位價(jià)值評(píng)估

1. 組織與職位梳理

2. 職位價(jià)值評(píng)估流程與步驟

• 職位價(jià)值評(píng)估實(shí)操作案例分享

1. 薪酬類型

1. 技能工資設(shè)計(jì)

2. 績效工資設(shè)計(jì)

3. 年薪制設(shè)計(jì)

4. 福利設(shè)計(jì)

5. 津貼設(shè)計(jì)

1. 動(dòng)態(tài)薪酬管理

1. 薪酬切換方法

   研討：薪酬制度中常見的問題

2. 薪酬保密處理

3. 薪酬的動(dòng)態(tài)管理

4. 薪酬核算權(quán)限管理

1. 薪酬整體設(shè)計(jì)思路

2. 薪酬設(shè)計(jì)步驟

   薪酬實(shí)操案例成果分享

    

    

1.  績效管理與人才聘用管理——體現(xiàn)能出能進(jìn)的激勵(lì)思想

    

1. 正確認(rèn)識(shí)組織績效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)

1. 全面績效管理觀

2. 績效管理核心思想

3. 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死

4. 績效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制

5. 高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理

1. 為什么要推行績效管理

2. 績效管理體系十大思考問題點(diǎn)

3. 如何選擇科學(xué)合理的績效考核方法

4. 績效考核評(píng)估主體——誰來考核

5. 如何科學(xué)合理提取績效考核指標(biāo)

1. 績效考核指標(biāo)提取方式

2. 績效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則

3. 個(gè)人、組織績效指標(biāo)體系建立

• 練習(xí)分享 請(qǐng)?zhí)崛∫韵赂鞑块T三至五個(gè)指標(biāo)：行政部、生產(chǎn)制造部、工藝設(shè)計(jì)部、互聯(lián)網(wǎng)部的績效考核指標(biāo)

1. 考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)

2. 績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

1. 績效檢查與績效輔導(dǎo)

1. 績效檢查

2. 績效面談

   模擬演練：績效輔導(dǎo)與績效面談

1. 績效考評(píng)

1. 層級(jí)績效考核程序與注意事項(xiàng)

2. 年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施

3. 考核成績等級(jí)限制

4. 考核成績確認(rèn)與投訴處理

   模擬演練：績效考核會(huì)議

1. 績效結(jié)果兌現(xiàn)

   三家績效管理實(shí)操案例分享