點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系課程大綱

【授課老師】周洪超

【課程目的】

面對(duì)行業(yè)格局深入調(diào)整，全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才保留、激勵(lì)和能力提升的壓力加大，人力資源需求愈趨多元和復(fù)雜，人力資源工作迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，不是企業(yè)沒(méi)有人才，而是公司沒(méi)有建立盤(pán)活人才的機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越新跨越，需要培養(yǎng)卓越人才。員工能力對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著至關(guān)重要的作用。在原來(lái)的職位、績(jī)效、薪酬三維一體的人力資源管理體系基礎(chǔ)上，完善任職能力管理體系，最終構(gòu)建職位、能力、績(jī)效、薪酬四維一體的人力資源管理體系。

薪酬體系是一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)的方案，薪酬體系不但會(huì)影響員工的態(tài)度和行為，而且是企業(yè)重要成本項(xiàng)目，需要企業(yè)應(yīng)給予高度重視和關(guān)注。

薪酬績(jī)效是人才活動(dòng)的核心，在薪酬結(jié)構(gòu)、薪點(diǎn)表、薪酬總額分配、工資、獎(jiǎng)金、自助福利、期權(quán)及薪酬調(diào)整等具體的設(shè)計(jì)方案，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)

【培訓(xùn)對(duì)象】

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源管理工作者

【培訓(xùn)時(shí)間】

1天

【授課方式】

理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組PK互動(dòng)+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑

【培訓(xùn)效果】

1. 充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；

2. 掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法；

3. 掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力；

4. 掌握新舊3種薪酬管理體系的切換方式方法。

    

    

    

    

   點(diǎn)石成金的薪酬激勵(lì)體系課程大綱

    

1. 激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題

1. 解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)

2. 激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿(mǎn)足：

3. 五大平衡薪酬設(shè)計(jì)哲學(xué)思想

      研討；薪酬的選人、育人、用人、留人策略

1. 薪酬是什么

      研討；為什么薪酬=心愁

1. 薪酬為何令人關(guān)注

2. 激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)

3. 薪酬分配的根本目的

4. 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？

5. 薪酬的功能

      故事；獵人與狗

1. 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑

   研討；常見(jiàn)的薪酬表現(xiàn)形式

2. 薪酬需解決的四個(gè)核心問(wèn)題

1. 戰(zhàn)略薪酬策略

     1、薪酬政策與人力資源管理目標(biāo)

     2、薪酬政策與支付能力衡量

     3、薪酬管理

     4、薪酬的表現(xiàn)形式

•   某公司薪酬案例講解

1. 薪酬影響因素

   1、5大外部影響因素

   2、7大內(nèi)部影響因素

1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 薪酬的類(lèi)型

2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 職位工資設(shè)計(jì)

4. 職位評(píng)估

• 職位價(jià)值案例分享

1. 動(dòng)態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 技能工資設(shè)計(jì)

2. 績(jī)效工資設(shè)計(jì)

3. 年薪制設(shè)計(jì)

• 年薪制設(shè)計(jì)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

1. 八種提成設(shè)計(jì)

• 提成獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

1. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

2. 福利設(shè)計(jì)

3. 津貼設(shè)計(jì)

• 三家薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)管理案例講解

• 薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操pk競(jìng)賽與點(diǎn)評(píng)

1. 薪酬管理

1. 薪酬切換方法

• 三家薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)管理案例講解

1. 薪酬制度中常見(jiàn)的問(wèn)題

2. 薪酬保密處理

3. 薪酬的動(dòng)態(tài)管理

4. 薪酬核算權(quán)限管理

1. 薪酬整體設(shè)計(jì)思路

2. 薪酬設(shè)計(jì)步驟

• 現(xiàn)場(chǎng)答疑與研討