年度經(jīng)營計(jì)劃制定與有效分解公開課

【授課老師】周洪超老師

【課程背景】

--為什么制訂年度經(jīng)營計(jì)劃缺乏依據(jù)？

--為什么年度經(jīng)營計(jì)劃不能有效分解？

--為什么年度經(jīng)營計(jì)劃在分解中總是爭吵、指責(zé)、矛盾不斷？

--為什么年度經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮？

--如何將年度經(jīng)營計(jì)劃分解成公司、業(yè)務(wù)、部門，員工的計(jì)劃并轉(zhuǎn)化成具體的工作行動(dòng)計(jì)劃？

【為什么年度經(jīng)營計(jì)劃很重要？】

▲ 用15個(gè)月的時(shí)間完成本年度12個(gè)月的經(jīng)營計(jì)劃

▲利用年度戰(zhàn)略地圖進(jìn)行“紙上談兵”規(guī)劃沙盤推演；

▲年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)日常運(yùn)營的核心和指南針；

▲年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、實(shí)施和調(diào)整將貫穿全年；

▲ 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)

▲ 年度經(jīng)營計(jì)劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)；

【培訓(xùn)對象】

    企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】1天

【授課方式】

      問題分析+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑

【培訓(xùn)收益】

1. 充分認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；

2. 熟悉年度經(jīng)營計(jì)劃管理的理論思想、分析和8種方法；

3. 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃分解與年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的保障措施；

4. 提升年度經(jīng)營計(jì)劃與管控能力；

    

   年度經(jīng)營計(jì)劃制定與有效分解課程大綱

    

第一節(jié)   讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始

一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)

1. 年度經(jīng)營計(jì)劃管控關(guān)鍵詞

2. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)

3. 優(yōu)秀系統(tǒng)的力量

4. 團(tuán)隊(duì)打造與體系建設(shè)

二、認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事

1. 解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)

2. 激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺

3. 激勵(lì)策略——長期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)

   思考；戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略

三、讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始

1. 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問題

2. 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考

3. 企業(yè)家必須學(xué)會 “從后往前看”

4. 戰(zhàn)略是什么

5. 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程

6. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)思維模型圖

7. 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略計(jì)劃步驟與方法

   案例分享：二家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

   現(xiàn)場研討：研討并確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與保障措施

8. 確定夢想——認(rèn)清環(huán)境——確認(rèn)計(jì)劃

    

第二節(jié)  年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與計(jì)劃分解

一、我們?yōu)槭裁匆瞿甓冉?jīng)營計(jì)劃？

【案例研討】李總的公司計(jì)劃

1. 企業(yè)要做年度經(jīng)營計(jì)劃的三大原因

2. 企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃的三大誤區(qū)

3. 真的是“計(jì)劃趕不上變化”嗎？

二、年度經(jīng)營計(jì)劃體系模型

1. 年度經(jīng)營計(jì)劃的核心內(nèi)容

2. 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)日常運(yùn)營的核心

3. 告訴“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營計(jì)劃

   【工具之一】用OGSM工具來制定年度經(jīng)營計(jì)劃分

   研討：1、戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)要分幾步走，經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？哪幾個(gè)年茺？

             2、每一年度需要重點(diǎn)完成的計(jì)劃任務(wù)是哪些？

三、柳暗花明——年度經(jīng)營計(jì)劃管理五大新思維

1. 用15個(gè)月的時(shí)間完成12個(gè)月的經(jīng)營計(jì)劃

2. 年度計(jì)劃一定要量化和分解

3. 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

4. 利用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行“紙上談兵”

5. 年度工作計(jì)劃編制的邏輯程序與時(shí)間順序

    工具之二：問題樹

   【案例分享】金德精密2007年度戰(zhàn)略地圖

   【現(xiàn)場演練與點(diǎn)評】排兵布陣請繪制本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃地圖

四、先有計(jì)劃才有工作

1. 員工有計(jì)劃與無計(jì)劃的精神狀態(tài)

2. 計(jì)劃來自哪里？

3. 計(jì)劃的層次體系劃分

五、年度經(jīng)營計(jì)劃怎么編制？

1. 年度經(jīng)營計(jì)劃的主要內(nèi)容

2. 年度經(jīng)營計(jì)劃三級計(jì)劃管理體系

3. 編制年度經(jīng)營計(jì)劃3種方式

六、計(jì)劃怎么定？

1. 從“要我做”到“我要做”。

2. 計(jì)劃制定的方法——突破法與基礎(chǔ)計(jì)劃6大方法

3. 年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃分解常見六大問題點(diǎn)

4. 年度計(jì)劃制訂與分解流程

   研討：如何檢查計(jì)劃分解是否合理？

5. 從年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃分解四大審核

   年度經(jīng)營計(jì)劃分解工具：魚骨法、價(jià)值樹法、戰(zhàn)略地圖

   案例分享：年度經(jīng)營計(jì)劃編制

研討： 年度財(cái)務(wù)預(yù)算與年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系？

分組實(shí)操與點(diǎn)評：年度經(jīng)營計(jì)劃制定與計(jì)劃分解

七、年度經(jīng)營計(jì)劃過程管控

1. 編制年度經(jīng)營計(jì)劃3種方式

1.     滾動(dòng)計(jì)劃法

2.     PDCA循環(huán)法

3.     綜合平衡法

1. 年度經(jīng)營計(jì)劃會議管理

2. 年度經(jīng)營計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法

3. 對于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控

4. 進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會議工具進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會議工具

八、年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)管控

1. 年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的三大原則

2. 每個(gè)季度末對年度計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整

3. 月度滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整幅度

4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)要求

5. 有效控制年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行

6. 有效防范與控制企業(yè)年度經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

7. 年度經(jīng)營計(jì)劃——一把手工程