課程對象：企業(yè)基層管理者，優(yōu)秀核心成員 課程時間：一天（6小時/天）（通常建議兩天的效果會更好） 1. 明白什么是管理？ 2. 了解80，90的管理模式 3. 了解高效團(tuán)隊的特征； 4. 掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法； 5. 明確團(tuán)隊成員角色認(rèn)知的重要性； 6. 提升團(tuán)隊成員間的溝通、協(xié)調(diào)及執(zhí)行能力； 7. 掌握有效運行高效團(tuán)隊的方法和技巧。 知識講授、示范演練、互動體驗、視頻分享。 第一單元 對優(yōu)秀管理者的認(rèn)知 互動體驗一：團(tuán)隊組建及風(fēng)采展示 一、 團(tuán)隊成員分組 二、 團(tuán)隊文化建設(shè) 三、 團(tuán)隊風(fēng)采展示 課程講授部分： 課程導(dǎo)入——視頻分享：《管理者的魅力》 一、管理的定義 二、高效管理者的構(gòu)成（5P） 1、目標(biāo)(Purpose) 2、人(People) 3、團(tuán)隊的定位(Place) 4、權(quán)限(Power) 5、計劃(Plan) 三、高績效團(tuán)隊特征： 1、高效團(tuán)隊的七個特征 2、團(tuán)隊發(fā)展四個階段的特征及其融合的方法：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期 3、小組討論：我們眼里的團(tuán)隊 a) 問題團(tuán)隊——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊是怎樣的？ b) 優(yōu)勢團(tuán)隊——我們期望、自豪的團(tuán)隊是怎樣的？ c) 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊——重新認(rèn)識我們所處團(tuán)隊（務(wù)實）