課程對(duì)象：企業(yè)基層管理者，優(yōu)秀核心成員 課程時(shí)間：一天（6小時(shí)/天）（通常建議兩天的效果會(huì)更好） 1. 明白什么是管理？ 2. 了解80，90的管理模式 3. 了解高效團(tuán)隊(duì)的特征； 4. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法； 5. 明確團(tuán)隊(duì)成員角色認(rèn)知的重要性； 6. 提升團(tuán)隊(duì)成員間的溝通、協(xié)調(diào)及執(zhí)行能力； 7. 掌握有效運(yùn)行高效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。 知識(shí)講授、示范演練、互動(dòng)體驗(yàn)、視頻分享。 第一單元 對(duì)優(yōu)秀管理者的認(rèn)知 互動(dòng)體驗(yàn)一：團(tuán)隊(duì)組建及風(fēng)采展示 一、 團(tuán)隊(duì)成員分組 二、 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 三、 團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示 課程講授部分： 課程導(dǎo)入——視頻分享：《管理者的魅力》 一、管理的定義 二、高效管理者的構(gòu)成（5P） 1、目標(biāo)(Purpose) 2、人(People) 3、團(tuán)隊(duì)的定位(Place) 4、權(quán)限(Power) 5、計(jì)劃(Plan) 三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征： 1、高效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段的特征及其融合的方法：成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期 3、小組討論：我們眼里的團(tuán)隊(duì) a) 問(wèn)題團(tuán)隊(duì)——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊(duì)是怎樣的？ b) 優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)——我們期望、自豪的團(tuán)隊(duì)是怎樣的？ c) 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)——重新認(rèn)識(shí)我們所處團(tuán)隊(duì)（務(wù)實(shí)）