課程對象：企業(yè)基層管理者，優(yōu)秀核心成員 課程時間：一天（6小時/天）（通常建議兩天的效果會更好） 1. 明白什么是管理？ 2. 了解80，90的管理模式 3. 了解高效團隊的特征； 4. 掌握團隊建設的原則、程序和方法； 5. 明確團隊成員角色認知的重要性； 6. 提升團隊成員間的溝通、協(xié)調及執(zhí)行能力； 7. 掌握有效運行高效團隊的方法和技巧。 知識講授、示范演練、互動體驗、視頻分享。 第一單元 對優(yōu)秀管理者的認知 互動體驗一：團隊組建及風采展示 一、 團隊成員分組 二、 團隊文化建設 三、 團隊風采展示 課程講授部分： 課程導入——視頻分享：《管理者的魅力》 一、管理的定義 二、高效管理者的構成（5P） 1、目標(Purpose) 2、人(People) 3、團隊的定位(Place) 4、權限(Power) 5、計劃(Plan) 三、高績效團隊特征： 1、高效團隊的七個特征 2、團隊發(fā)展四個階段的特征及其融合的方法：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產期 3、小組討論：我們眼里的團隊 a) 問題團隊——我們不認同、難以接受的團隊是怎樣的？ b) 優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？ c) 發(fā)現(xiàn)團隊——重新認識我們所處團隊（務實）