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領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理 中層管理能力
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孫波:基于人心了解的領(lǐng)導(dǎo)力修煉  (孫波老師)
2020-03-27 2630
對(duì)象
管理者
目的
對(duì)于這個(gè)時(shí)代而言,變化最快的莫過(guò)于人的變化。我們經(jīng)常清楚地發(fā)現(xiàn):現(xiàn)在招聘的員工學(xué)歷是一批比一批高,相應(yīng),他們掌握的知識(shí)超過(guò)了之前的幾代人。對(duì)于這些“知識(shí)型”員工,我們好像突然發(fā)現(xiàn)之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之間就行不通了,由于人才的競(jìng)爭(zhēng)要求,對(duì)他們的升遷路徑已經(jīng)顛覆了企業(yè)原有的晉升法則,工資調(diào)了又調(diào),之前小米加大棒的管理方式現(xiàn)在已經(jīng)成了烤雞加火柴棍,但員工的滿意度還是不高,心理契約越來(lái)越單薄。90后員工已經(jīng)讓領(lǐng)導(dǎo)們不知所措,即將涌入的00后,管理又該怎樣?;谝陨?,本課程從企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題分析中找到管理的癥結(jié)和根源,從管理者自身改變上內(nèi)求,從深層了解員工內(nèi)心世界尋求突破口,最后從管理動(dòng)作和方法的改變上營(yíng)造適合員工成長(zhǎng)和雙贏的管理道場(chǎng)。
內(nèi)容

對(duì)于這個(gè)時(shí)代而言,變化最快的莫過(guò)于人的變化。我們經(jīng)常清楚地發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在招聘的員工學(xué)歷是一批比一批高,相應(yīng),他們掌握的知識(shí)超過(guò)了之前的幾代人,對(duì)于這些“知識(shí)型”員工,我們好像突然發(fā)現(xiàn)之前完全奏效的管理方法仿佛在一夜之間就行不通了,像之前小米加大棒的管理方式現(xiàn)在已經(jīng)成了燒雞加火柴棍,但員工的滿意度還是不高,心理契約越來(lái)越脆弱。越來(lái)越多的新生代員的涌入企業(yè),管理又該怎樣,又該如何平衡新老員工,基于以上,本課程將重新定義領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)時(shí)代的意義作用,在了解人的意愿和內(nèi)在需求的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化管理心法和管理工具的使用效率,為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。


課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者


第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的重要意義


l  企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)到底那個(gè)重要

l  小實(shí)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)管理的啟示。

l  一直伴隨管理者的四個(gè)核心問(wèn)題

l  小心制度的錯(cuò)位

l  員工離職的問(wèn)題分析

l  領(lǐng)導(dǎo)和管理

l  領(lǐng)導(dǎo)力是驅(qū)動(dòng)人的行為并達(dá)成目標(biāo)


第二部分:重塑領(lǐng)導(dǎo)力


l  領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)功能

l  領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)角色和轉(zhuǎn)化

l  領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)基本要求

l  從專(zhuān)業(yè)向管理思維的轉(zhuǎn)變

l  重新理解公平和敬業(yè)

l  領(lǐng)導(dǎo)力的核心是員工精神的締造者

l  領(lǐng)導(dǎo)力的共識(shí)

l  領(lǐng)導(dǎo)的自我管理

l  優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的行為習(xí)慣



第三部分:了解人重建心理契約


l  中國(guó)人的特性和管理的本土化

l  如何發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)

l  歸屬感的營(yíng)造

l  尊重的體現(xiàn)形式

l  員工工作中的不良情緒是怎么產(chǎn)生的

l  員工價(jià)值觀的塑造

l  新生代員工的職場(chǎng)需求

l  員工的內(nèi)在需求是什么

l  “問(wèn)題員工”的問(wèn)題

               



第四部分:從目標(biāo)到結(jié)果的管理游戲                  

l  目標(biāo)的意義和傳輸

l  SMARTC原則

l  反饋的設(shè)定和反饋要點(diǎn)

l  行動(dòng)計(jì)劃與工作委派

l  執(zhí)行與過(guò)程中的問(wèn)題解決

l  復(fù)盤(pán)

l  管理游戲的工作啟示


第五部分: 領(lǐng)導(dǎo)力的工作運(yùn)用和過(guò)程把控

l  如何進(jìn)行目標(biāo)導(dǎo)入

l  正確下達(dá)指令的原則

l  工作任務(wù)部署的流程

l  員工輔導(dǎo)技術(shù)及應(yīng)用

l  現(xiàn)場(chǎng)管理的十六字工作法

l  員工面談的黃金三要素

l  如何減少誤解發(fā)生

l  工作面談技巧

l  贊美在實(shí)際工作中的作用

l  優(yōu)勢(shì)溝通法

l  蓋洛普對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的啟示和實(shí)際意義

案例分析:為什么剛來(lái)不久的小李會(huì)提出離職


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