客戶：林洋電子集團(tuán) 地點(diǎn)：江蘇省 - 南通 時間：2013/11/2 0:00:00 1.精益生產(chǎn)管理： 精益生產(chǎn)簡介、精益體系、VSM價值流分析、如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)、 8大浪費(fèi)識別及消除 2.現(xiàn)場實(shí)習(xí)（分區(qū)域分學(xué)組） 浪費(fèi)認(rèn)別與發(fā)表 3.浪費(fèi)消除方法介紹： 5S&目視化 、PDCA與標(biāo)準(zhǔn)化、連續(xù)流生產(chǎn)、產(chǎn)線平衡分析與ECRS改善、 CELL生產(chǎn)方式 4.交流與分享、答疑、咨詢（預(yù)設(shè)議題） 5.實(shí)訓(xùn)場實(shí)操： （1）5S & 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工時測量、產(chǎn)線平衡、防錯； （2）PULL拉式生產(chǎn)、均衡化與TT節(jié)拍管理、 CELL化生產(chǎn)，VSM分析 (3)實(shí)操總結(jié)：數(shù)據(jù)的分析與呈現(xiàn)