《精益生產管理》培訓大綱 一. 背 景： 市場疲軟，人力成本增加，行業(yè)競爭白熱化......向管理要效益勢在必行。 二. 培訓目的： 1.指導企業(yè)檢討KPI之QCD目標, 通過診斷，發(fā)現(xiàn)瓶頸問題,挖掘
一、【課程背景】 制造現(xiàn)場大量存在著浪費現(xiàn)象，影響您的企業(yè)為客戶提供滿意的服務，同時扼制了企業(yè)自身的利潤空間。生產線是制造現(xiàn)場的主體，由于存在著不平衡，使節(jié)拍管理困擾，造成等待、WIP（庫存）高、動作
第一單元 打造A級現(xiàn)場 打造A級生產現(xiàn)場/管理標桿 第二單元 6S管理 什么是6S？6S起源 為什么要做好6S？ 如何推行6S 目視化管理 6S如何長效管理 第三單元 工作安全 安全法則/莫非定律/四
一. 課程目的： 1. 認同培訓對組織的貢獻;培養(yǎng)傳承組織文化,知識,經驗的能力. 2. 讓您在培訓師的領域里工作教導和傳承更專業(yè)化,提高培訓的有效性； 3. 讓您領悟TTT的價值，成就自身的公眾魅力
一. 目 的： ?提升現(xiàn)場管理實務能力，激發(fā)工作熱情，特別是對應90后員工管理； ?改善現(xiàn)場日常管理工作，挖掘管理瓶頸，提升改善技能，精益化生產。 二. 對 象：全體課長至領班組長現(xiàn)場管理干部（含生產
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