客戶：蘇州帝奧電梯有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/3/1 0:00:00 1. 精益生產(chǎn)簡介、精益體系、豐田TPS二大支柱 新成本主義、VSM價(jià)值流分析法、企業(yè)如何導(dǎo)入精益生產(chǎn) 2. 如何識(shí)別8大浪費(fèi)及消除 3. 精益之5S及目視化管理 4. 改善之標(biāo)準(zhǔn)化管理 5. 現(xiàn)場實(shí)習(xí)輔導(dǎo) 6. 改善提案、答疑、咨詢 7. 消除浪費(fèi)方法： QCC五步法、5WHY法、PDCA與標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)線平衡分析與ECRS改善、快速切換、TPM、 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化、細(xì)胞單元（CELL）生產(chǎn)方式介紹