客戶：康力電梯股份有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2014/4/18 0:00:00 康力電梯是中國電梯行業(yè)第一上市股，高288米國家級電梯試驗塔在建中，企業(yè)擁有全球最大規(guī)模扶梯生產線。 培訓采用本企業(yè)現(xiàn)場實例診斷法，當場落地改善方案，受到公司宋總贊賞肯定 培訓目錄 1. 精益生產簡介：精益體系、豐田TPS二大支柱 新成本主義、VSM價值流分析、如何導入精益生產 2. 如何識別8大浪費及消除 3. 現(xiàn)場實習（識別浪費）輔導 4. 精益之5S及目視化管理（案例分享） 5. 標準工時、產線效率提升（平衡分析） 6. 改善提案、答疑、咨詢 附： 消除浪費方法： QCC五步法、5WHY法、 產線平衡分析 與ECRS改善、快速切換、TPM全員生產維護 動作經濟化、細胞單元 CELL化介紹