客戶：江蘇永鼎股份有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/8/21 0:00:00 第一單元 精益生產(chǎn)概論 精益生產(chǎn)發(fā)展史/什么是精益生產(chǎn)/豐田TPS二大支柱解析/工廠管理的目的：QPCDSM KPI最優(yōu)化/VSM價(jià)值流分析、爆破點(diǎn)識別/企業(yè)如何導(dǎo)入推行精益生產(chǎn)/ 第二單元 現(xiàn)場的8大浪費(fèi)識別與消除 怎樣消除人的智慧的浪費(fèi)/現(xiàn)場有什么浪費(fèi)現(xiàn)象/如何識別/如何消除 現(xiàn)場實(shí)習(xí)：浪費(fèi)識別與消除研討 第三單元 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)：6S管理 什么是6S/莫非定律/用“5個(gè)為什么法”找要因/5S起源/現(xiàn)場6S診斷 /如何作好3定5S管理/可視化看板管理 現(xiàn)場輔導(dǎo)：定置定位管理，目視化管理改善研討 第四單元 如何品質(zhì)改善 品質(zhì)實(shí)例分析/品質(zhì)改善活動QCC五步法/QC工具應(yīng)用/用“5Why法”找原因 現(xiàn)場輔導(dǎo)：實(shí)例分析輔導(dǎo) 第五單元 如何提升生產(chǎn)效率 效率分析/5W1H法分析/ECRS解瓶頸/動作經(jīng)濟(jì)原則/提高產(chǎn)線平衡率 /依據(jù)TT均衡化生產(chǎn)法//TPM全員設(shè)備維護(hù)/提高OEE設(shè)備綜合效率 /快速換線法SMED/產(chǎn)線JIT化物料供應(yīng) /CELL化細(xì)胞單元生產(chǎn)方式對應(yīng)少批量多品種 現(xiàn)場輔導(dǎo)：選示范生產(chǎn)線輔導(dǎo) 第六單元 現(xiàn)場咨詢與改善總結(jié) 學(xué)員提問老師解析，配套培訓(xùn)后現(xiàn)場診斷輔導(dǎo) 跟蹤：學(xué)員改善成果分享表彰會