客戶(hù)：吳江福華織造有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/10/12 0:00:00 先調(diào)研再定制課件，有針對(duì)性的案例，啟發(fā)學(xué)員生成改善提案，培訓(xùn)更具有效性。 1. 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介：精益體系、豐田TPS二大支柱 新成本主義、VSM價(jià)值流分析、如何導(dǎo)入精益生產(chǎn) 2. 如何識(shí)別及消除 8 大浪費(fèi) 3. 內(nèi)部改善提案（研討） 4.品質(zhì)不良分析與改善（QCC五步法） 5. 精益之5S及目視化管理（案例分享） 6. 提高效率: 快速切換、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 7. 改善提案、答疑、咨詢(xún)