國防科技工業(yè)全面項目管理高級研修班 主講：劉國靖教授專家團隊 一、研修目的: 本研修班是針對新時期國防科技工業(yè)領域改革與發(fā)展需要，緊密圍繞國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的性質(zhì)、體制機制及任務而專門設計的高端培訓課程體系。通過研修，將有助于國防科技工業(yè)企事業(yè)單位在制度文化建設、科研預研、型號工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內(nèi)，獲得明顯的效果，提高管理能力，改進工作績效。 本研修班旨在為國防科技工業(yè)領域推行全面項目管理模式，形成“跨部門解決問題”的有效機制，并為該類企業(yè)全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標準體系（管理標準、工作標準及管理流程）打下良好的基礎。 二、宗旨： 立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，打造一流的國防科技工業(yè)企事業(yè)項目管理隊伍。 三、研修描述: 通過系統(tǒng)研修國防科技工業(yè)企事業(yè)單位管理人員需要具備的項目管理各項基本管理技能，從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員的項目管理能力素質(zhì)。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的項目管理技能、提升項目管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為的目標，從而達成提升單位整體運營與管理能力、培育核心能力、增強競爭力的目的。由于國防科技工業(yè)全面項目管理涉及管理科學與工程學科、工程學、國防經(jīng)濟學、國防政策法規(guī)等多個領域，對從業(yè)人員素質(zhì)、知識與經(jīng)驗水平的要求高于一般的項目管理從業(yè)人員，因此在專業(yè)研修培訓方面更嚴謹、更系統(tǒng)，需要從宏觀、中觀及微觀層次進行系統(tǒng)培訓，并針對不同的等級設定研修范圍。 四、課程設置： 國防科技工業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學時） 序號 課程名稱 學時 1 研修安排與“破冰”訓練 3 2 新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略 3 3 國內(nèi)外軍品采購政策法規(guī)與體制評介 3 4 我國國防科技工業(yè)領域存在的主要問題及對策 3 5 國防科技工業(yè)中的項目與項目管理 3 6 國防科技工業(yè)全面項目管理的理念與體系 3 7 國防科技工業(yè)全面項目管理組織與團隊建設 3 8 國防科技工業(yè)項目的選擇與論證 3 9 國防科技工業(yè)項目的計劃管理 3 10 國防科技工業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控 3 11 國防科技工業(yè)項目供應鏈管理 3 12 國防科技工業(yè)項目資金與財務管理 3 13 國防科技工業(yè)項目質(zhì)量管理 3 14 國防科技工業(yè)項目風險管理 3 15 國防科技工業(yè)項目管理案例分析 3 16 國防科技工業(yè)項目參觀考察與講評 6 17 國防科技工業(yè)項目管理綜合演練與講評 6 18 研修報告指導 3 19 合計 60 五、招生對象：航天、航空、船舶、兵器、核工業(yè)、電子信息等各軍工集團的所有中層及中層以上管理人員與技術(shù)人員，主要為國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的副處級（中層）以上領導干部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、正副廠長、正副所長、各級后備領導干部以及各軍兵種的駐廠（所）軍代表。研修內(nèi)容涉及國防科技工業(yè)企事業(yè)單位的制度文化建設、科研預研、型號工程、民品開發(fā)、技術(shù)改造、條件建設以及兼并重組活動的項目化管理。 六、研修報告指導（課余時間4周內(nèi)完成撰寫） 結(jié)合所學習研修的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施（不少于8000字）。由實戰(zhàn)型教師團隊指導、評審并擇優(yōu)編輯印刷內(nèi)部交流論文集。 七、課程價值： 1. 系 統(tǒng) 性：企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而 在項目管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學習和掌握。 2. 改變行為：本研修將制造業(yè)企業(yè)各類管理者的必備項目管理理念與技能設計成系列化的能力點，使研修對象通過抓能力點而達到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。 3. 操作性：項目管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的，項目管理技能訓練聚焦于管理的實際操作價值。