執(zhí)行管控系統(tǒng)

                                                           ——建立持續(xù)贏利的管控體系

【系統(tǒng)工程背景】

        《執(zhí)行系統(tǒng)落地工程》是繼易建帆導(dǎo)師《執(zhí)行系統(tǒng)》課程之后，將課程內(nèi)容深度植入企業(yè)，為企業(yè)量身定做的系統(tǒng)工程。其內(nèi)容包括：診斷咨詢(xún)、系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)落地、素質(zhì)提升四部分。整個(gè)系統(tǒng)從思想觀念、戰(zhàn)略、文化、體制、機(jī)制等方面全面變革，最終讓企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展速度，形成強(qiáng)勢(shì)品牌，基業(yè)長(zhǎng)青。

【服務(wù)形式】

        系統(tǒng)建設(shè)+系統(tǒng)落地+素質(zhì)提升

【服務(wù)期限】

      1--3年

【服務(wù)成果】

    1、完成體制與機(jī)制的深化改革；

    2、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略定位的調(diào)整；

    3、打造全新的經(jīng)營(yíng)管理體系；

    4、全面提升員工素質(zhì)；

    5、系統(tǒng)落地，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，利潤(rùn)倍增；

    6、老板解放，員工綻放，基業(yè)長(zhǎng)青。

【系統(tǒng)工程建設(shè)步驟】

    1、調(diào)研診斷，深度溝通；

    2、制定執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)方案；

    3、提煉企業(yè)文化，深植企業(yè)文化；

    4、健全企業(yè)組織架構(gòu)，完善崗位管理職責(zé)；

    5、完善企業(yè)薪酬績(jī)效管理體制；

    6、修復(fù)并暢通企業(yè)員工晉升路徑；

    7、全面提升員工素質(zhì)能力；

    8、監(jiān)督執(zhí)行，落地指導(dǎo)。

【執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)核心】

          系統(tǒng)建設(shè)一大核心：倍增企業(yè)利潤(rùn)為核心

          系統(tǒng)建設(shè)兩大前提：領(lǐng)導(dǎo)重視  全員行動(dòng)

          系統(tǒng)建設(shè)三大標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)化于心  外化于形  顯化于境

          系統(tǒng)建設(shè)四大機(jī)制：薪酬機(jī)制  績(jī)效機(jī)制  PK機(jī)制  晉升機(jī)制

【執(zhí)行系統(tǒng)落地方案】

          請(qǐng)與導(dǎo)師助理聯(lián)系，或與步峰企業(yè)管理咨詢(xún)公司聯(lián)系。