一、如何確定這個(gè)位置能開瑜伽館或普拉提館

（做好市場(chǎng)分析、拒絕投資失?。?

2 目標(biāo)人群熱力值分析與區(qū)塊結(jié)構(gòu)分析

2 一公里核心圈、二公里二級(jí)圈、三公里輻射圈的目標(biāo)群體評(píng)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)測(cè)

2 館位置區(qū)塊的熱力值（商圈、人流）評(píng)測(cè)與消費(fèi)群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)測(cè)

成果：店鋪選址指導(dǎo)方案

二、如何招人：呈現(xiàn)+渠道+ 薪資，哪個(gè)更重要

（５天如何招到７０人）

2 如何做招人的文字呈現(xiàn)：

2 如何匹配招聘渠道：

2 如何設(shè)置吸引人的薪資：

成果：預(yù)售團(tuán)體招聘與薪資方案

三、為什么自己留不住人，高薪請(qǐng)來的店長(zhǎng)或預(yù)售經(jīng)理能留住

2 做好三天培訓(xùn)很重要：

2 目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、執(zhí)行便捷很關(guān)鍵

2 PK制度、積分累計(jì)獎(jiǎng)金的激勵(lì)方案不能少

2 快樂工作、貫徹執(zhí)行的傳幫帶方案要落實(shí)

成果：培訓(xùn)、激勵(lì)與考核獎(jiǎng)懲方案

四、引流卡產(chǎn)品矩陣如何設(shè)計(jì)

（做好開盤前的產(chǎn)品測(cè)試）

2 引流卡的課程矩陣設(shè)計(jì)

2 引流卡的價(jià)格定價(jià)設(shè)計(jì)

2 引流卡的權(quán)益福利設(shè)計(jì)

2 引流卡的宣傳單頁設(shè)計(jì)

成果：引流卡（資源卡）的設(shè)計(jì)方案

五、資源卡如何裂變

（如何通過社區(qū)群３天轉(zhuǎn)變1０００人）

2 如何組建社群和社區(qū)群的引流、合作

2 如何制定社群運(yùn)營(yíng)與社區(qū)群推廣規(guī)則

2 如何設(shè)計(jì)資源卡裂變規(guī)則與權(quán)益

2 如何實(shí)施社群裂變的激活與推進(jìn)

成果：資源卡裂變實(shí)施方案

六、資源卡轉(zhuǎn)定金如何提高成交率：布場(chǎng)+呈現(xiàn)＋造神

2 資源卡開盤收定金的開盤活動(dòng)方案策劃

2 開盤現(xiàn)場(chǎng)的布場(chǎng)策劃：物料、布置、造場(chǎng)

2 開盤現(xiàn)場(chǎng)的IP呈現(xiàn)、效果呈現(xiàn)、場(chǎng)域力呈現(xiàn)

2 教練老師的包裝與IP打造、呈現(xiàn)

成果：預(yù)售開盤整體實(shí)施方案

七、定價(jià)定生死，開盤價(jià)格從何而來．

2 目標(biāo)消費(fèi)群體定價(jià)法（定位定價(jià)法）

2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)法（參照物定價(jià)法）

2 稀缺定價(jià)法、排他性定價(jià)法、身份定價(jià)法、綜合定價(jià)法