總課時一天6小時，可以根據(jù)客戶需求調(diào)整課時，需要調(diào)整課時的在課綱里找到關(guān)注內(nèi)容，以方便老師調(diào)整課程內(nèi)容及課時。 【課程規(guī)劃說明】 　　　 策略（或稱戰(zhàn)略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢、掌握關(guān)鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價值來盱衡企業(yè)經(jīng)營的重點，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。 　　　比爾蓋茲如何帶領(lǐng)微軟成為軟件業(yè)的霸主？當企業(yè)攀上高峰，榮景是否仍將繼續(xù)？下一波的勢頭會在何時何地出現(xiàn)？這些都是策略思考的核心問題。 　　　「策略思考」乃在選擇無法被對手輕易模仿的活動組合，提供建立永續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，包括加入哪些產(chǎn)業(yè)、提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)、如何分配企業(yè)資源以建立持久的競爭優(yōu)勢。 　　　策略不應(yīng)與戰(zhàn)術(shù)混淆，兩者都是在激烈競爭環(huán)境中生存的關(guān)鍵要素，但是好的策略才是公司整體活動的源頭，戰(zhàn)術(shù)乃為達成策略目標所采取的行動方式；今天我們看到許多流行的術(shù)語，例如全員品管、標竿學(xué)習(xí)、知識管理、六個希格瑪----都屬于戰(zhàn)術(shù)的范圍，是一種營運的工具，也都是競爭對手很容易模仿的技術(shù)，其所造成的績效差距無法維持太長的時間；策略的最終目標要形成長期永續(xù)的卓越績效，只有企業(yè)能保有和競爭對手有意義的差距時，才能真正實現(xiàn)！ 　　　　　　 　　　 【課程特色】 針對當前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計，架構(gòu)完整 切合管理階層的任務(wù)與定位 系經(jīng)營管理者必備的資格課程 與企業(yè)演變相契合 采用有效的教學(xué)方法 以尊重人性及科學(xué)精神為核心 【課程目標】 知識目標 清清楚了解策略、策略思考、策略規(guī)劃的意義與重要性； 楚了解策略、策略思考、策略規(guī)劃的意義與重要性； 建立完整的策略思考與策略規(guī)劃基礎(chǔ)理論架構(gòu)。 態(tài)度目標 破除隧道視覺的管見，養(yǎng)成綜觀全局的習(xí)慣； 降低效果律的束縛，跳脫思維的窠臼。 技巧目標 有能力操作基本的策略規(guī)劃流程； 有能力自我強化策略思考的功力。 【講師風(fēng)格】 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。 針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合 課程大綱 第一部分：策略規(guī)劃的應(yīng)有認知 時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析 不能改變，一定淘汰的經(jīng)營挑戰(zhàn) 未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng) 心理障礙，習(xí)慣枷鎖的行為障礙 親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng) 我們的未來共識(策略的基礎(chǔ)) 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第二部分：策略規(guī)劃導(dǎo)論 變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài) 策略思考與策略規(guī)劃 策略規(guī)劃的整體架構(gòu) 使命理念愿景目標策略的關(guān)系 總體策略/事業(yè)策略 策略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第三部分：策略分析技巧 環(huán)境因素分析 產(chǎn)業(yè)分析 顧客分析 競爭對手分析 機會與威脅匯總 公司能力分析 產(chǎn)品組合分析 市場組合分析 強勢與弱勢匯總 SWOT整合分析案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第四部分：策略方案研議 策略形態(tài) 基本策略 公司策略與事業(yè)策略 水桶的故事 效果律與思維模式 成長策略 維持策略 撤退策略 內(nèi)部成長策略 外部成長策略 功能性策略案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第五部分：策略議題 規(guī)模經(jīng)濟與范疇經(jīng)濟 多角化的成長策略 垂直與水平整合 合作與聯(lián)盟 進入新市場的考慮因素 新市場的策略綜效 市場地位與進入決策 技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的策略 不同市場地位的策略 時間重要嗎—時基競爭 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第六部分：策略評估 評估策略的因素 評估策略的技巧 案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三） 第七部分：策略執(zhí)行與控制 策略組織設(shè)計 塑造自我執(zhí)行的文化 策略績效指標與衡量 如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」 發(fā)展策略目標 發(fā)展關(guān)鍵績效指標 評選KPI 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系 擬定行動方案 認識績效評核 分配資源 編制預(yù)算 連接績效評核與獎酬 策略的修正 個案分享案例分析（一） 專題討論（二） 現(xiàn)場模擬（三）