第一章 執(zhí)行力及執(zhí)行力現(xiàn)狀 第一節(jié) 什么是執(zhí)行力 1、國內(nèi)外商界領(lǐng)袖對執(zhí)行力的看法與說法 2、執(zhí)行力的定義 3、執(zhí)行力的來源 4、執(zhí)行力的分類 5、執(zhí)行力的內(nèi)涵 第二節(jié) 執(zhí)行力現(xiàn)狀 一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀 1、企業(yè)戰(zhàn)略相同，但績效不同 2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力 3、執(zhí)行不力導致企業(yè)核心競爭力流失 二、企業(yè)員工執(zhí)行力現(xiàn)狀 1、不注重細節(jié)、也不追求完美 2、對執(zhí)行偏差缺乏敏感，重視程度也不夠 3、不能堅持公司的標準，做事缺乏認真 4、不會在自己的范圍內(nèi)處理自己的問題 第二章 執(zhí)行力不佳的原因 1、執(zhí)行目標不明確（不知道干什么） 2、執(zhí)行方法不得當（不知道怎么干） 3、執(zhí)行流程不清晰或過于復雜（干起來不順暢） 4、對執(zhí)行過程無監(jiān)督 5、執(zhí)行結(jié)果無考核也無激勵（執(zhí)行了也沒好處，不執(zhí)行也沒什么壞處，） 6、執(zhí)行文化差（別人都不執(zhí)行，我為什么執(zhí)行） 第三章 打造強勢執(zhí)行力 第一節(jié) 有執(zhí)行力的人的特點 1、自動自發(fā) 2、注重細節(jié) 3、誠信與擔當 4、應變能力強 5、學習新知、追求創(chuàng)新 6、工作有激情 7、有韌性、求勝欲強 8、團隊精神良好 第二節(jié) 如何打造強勢執(zhí)行力 一、有明確的企業(yè)愿景和目標并且分解得當 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理 三、加強專業(yè)知識與技能的培訓 四、優(yōu)化執(zhí)行流程 五、建立合理有效的考核與激勵機制 六、建立執(zhí)行文化 七、建立通暢的溝通平臺 八、領(lǐng)導以身作則、帶頭執(zhí)行 （游戲）【回到童年】