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耿賀敢:50種陽(yáng)光思維
2016-01-20 37090

編輯導(dǎo)讀

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)詳盡闡釋了世界500強(qiáng)企業(yè)卓越員工具備的50種陽(yáng)光思維,近距離

接觸這些世界上最優(yōu)秀企業(yè)員工的陽(yáng)光思維,對(duì)每一個(gè)渴望杰出的職場(chǎng)中

人來(lái)說(shuō),都將受益匪淺。你只要認(rèn)真領(lǐng)悟、切實(shí)運(yùn)用本書(shū)中的50種陽(yáng)光思

維,并將其發(fā)揮得淋漓盡致,就能使自己成為一個(gè)真正出類(lèi)拔萃的員工,

一個(gè)能給企業(yè)帶來(lái)動(dòng)力的員工,一個(gè)能引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的員工。

作者簡(jiǎn)介

本書(shū)目錄

思維1 進(jìn)取思維:激情和活力的助推器

思維2 快樂(lè)思維:工作著是大幸福

思維3 積極思維:多盯著好的一面

思維4 雙贏思維:共存共榮,互惠互利

思維5 強(qiáng)者思維:因?yàn)橛袑?duì)手存在

思維6 老板思維:你在為自己工作

思維7 感恩思維:個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力

思維8 完美思維:永遠(yuǎn)不要說(shuō)“做得夠好了”

思維9 冒險(xiǎn)思維:思考能力和人格魅力的表現(xiàn)

思維10 競(jìng)合思維:智者的雙贏之道

思維11 效率思維:效率即成功、生命

思維12 危機(jī)思維:居安思危,未雨綢繆

思維13 細(xì)節(jié)思維:小事不做,大事難成

思維14 變通思維:以變制變,創(chuàng)造性地完成任務(wù)

思維15 團(tuán)隊(duì)思維:發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧的奧秘

思維16 質(zhì)疑思維:創(chuàng)新工作的起點(diǎn)

思維17 主動(dòng)思維:自覺(jué)自愿,自動(dòng)自發(fā)

思維18 換位思維:用對(duì)方的視角看問(wèn)題

思維19 反省思維:正視自己,優(yōu)化自己

思維20 準(zhǔn)備思維:機(jī)遇只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦

思維21 示弱思維:以退為進(jìn),敗中求勝

思維22 應(yīng)變思維:變“?!睘椤皺C(jī)”,適者生存

思維23 借勢(shì)思維:好風(fēng)憑力上青云

思維24 柔性思維:以柔克剛,以弱勝?gòu)?qiáng)

思維25 變革思維:主動(dòng)參與變革,與公司一起成長(zhǎng)

思維26 學(xué)習(xí)思維:不斷充實(shí)自己,才能贏在起跑線上

思維27 創(chuàng)新思維:成功的核心與關(guān)鍵

思維28 發(fā)散思維:創(chuàng)造力的源泉

思維29 網(wǎng)狀思維:開(kāi)辟嶄新的思維視野

思維30 逆向思維:反其道而“思”之

思維31 差異思維:關(guān)注差異,另辟捷徑

思維32 想象思維:為大腦“松綁”

思維33 聯(lián)想思維:打破一切束縛和框框

思維34 動(dòng)態(tài)思維:用動(dòng)態(tài)的眼光看事物

思維35 系統(tǒng)思維:開(kāi)闊視界,著眼整體

思維36 無(wú)邊界思維:智慧沒(méi)有邊界

思維37 優(yōu)勢(shì)思維:成功之道在于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

思維38 整合思維:集成資源,發(fā)揮最大價(jià)值

思維39 辯證思維:?jiǎn)栴}的答案并非唯一

思維40 標(biāo)桿思維:向榜樣學(xué)習(xí)、向強(qiáng)者學(xué)習(xí)

思維41 迂回思維:避實(shí)就虛,出奇制勝

思維42 收斂思維:聚焦最佳方案

思維43 加減思維:聰明人的策略

思維44 簡(jiǎn)單思維:“保持簡(jiǎn)單”是最好的應(yīng)對(duì)原則

思維45 重點(diǎn)思維:找準(zhǔn)要害,輕松突破

思維46 平面思維:換一個(gè)地方打井

思維47 立體思維:跳出點(diǎn)、線、面的限制

思維48 全局思維:善謀全局方全勝

思維49 超前思維:用發(fā)展的眼光關(guān)注未來(lái)前景

思維50 藍(lán)海思維:以尊為爭(zhēng),價(jià)值創(chuàng)新

精彩書(shū)摘

工作,幸福和快樂(lè)的源泉

卡內(nèi)基說(shuō):“工作的神圣性是難以言說(shuō)的?!彼J(rèn)為工作的人是幸福

的。

有些人總抱怨工作枯燥,然而,問(wèn)題往往不是出在工作上,而是出在

我們

自己身上。如果你能夠積極地看待工作,并努力從中發(fā)掘它的價(jià)值,那么

你就

會(huì)發(fā)現(xiàn)工作是一件樂(lè)事,而不是一種苦役。

從前有個(gè)法國(guó)人,他獨(dú)自生活在法國(guó)東南部一塊荒涼的土地上。他的

活很簡(jiǎn)單:每天種樹(shù)。

一年又一年,他不辭辛勞,就這樣一天天地播種、栽樹(shù)。

樹(shù)木長(zhǎng)成森林,保存住了土壤里的水分,于是其他的植物也就能夠生

長(zhǎng)

了,鳥(niǎo)兒們可以在這兒筑巢了,小溪可以流淌了,這兒又成了適合人類(lèi)居

住的

綠洲。

他用自己一生的辛勤勞作,完全改變了整個(gè)地區(qū)的自然環(huán)境。原來(lái)逃

那兒的人,又重新搬了回來(lái),幸福地生活在這片土地上。

他很幸福,因?yàn)槊刻炫ぷ鳎瑸樽约阂矠樗瞬シN希望。這個(gè)工作

簡(jiǎn)單

而普通,但可以為他帶來(lái)無(wú)盡的快樂(lè)和價(jià)值感。

富蘭克林說(shuō):“我讀書(shū)多,騎馬少,做別人的事多,做自己的事少。

最終的

時(shí)刻終將來(lái)臨,到那時(shí)我但愿聽(tīng)到這樣的話‘他活著對(duì)大家有益’,而不

是‘他

死時(shí)很富有’。”

活著對(duì)大家有益,這就是工作賦予我們的意義??它為我們指明方向

,指

引我們朝著恒定的目標(biāo)前進(jìn)。

快樂(lè)的人生就是“被需要”,快樂(lè)的工作也是“被需要”,如果我們

能夠用

一種良好的心態(tài)去尋找工作的意義和樂(lè)趣,那么工作中的煩惱就會(huì)變得不

值一

提了。

像比爾?蓋茨一樣熱愛(ài)工作

1973年,比爾?蓋茨考入了哈佛大學(xué)。少年時(shí)的好友艾倫常去找他,

一起

討論計(jì)算機(jī)問(wèn)題,一侃就是半天。在艾倫的勸導(dǎo)下,蓋茨于1975年從哈佛

大學(xué)

退了學(xué),他們共同創(chuàng)建了一個(gè)小公司。在短短的20年內(nèi),他的資產(chǎn)達(dá)到了

900

億美元,一躍成為世界首富。

蓋茨雖然錢(qián)財(cái)無(wú)數(shù),但他最感興趣的是他的事業(yè),而不是錢(qián)。他的打

扮絲

毫沒(méi)有大款的派頭,倒更像大學(xué)里的窮學(xué)生。

微軟公司里的一名資深女職員抱怨說(shuō):“當(dāng)你看到蓋茨時(shí),總?cè)滩蛔?/span>

感到疑

惑,昨晚他睡在哪里?辦公室?”她說(shuō)她總想走上前去問(wèn)他:“嗨,蓋茨

,我不

知你是否每天淋浴,如果是,為什么不順便洗洗頭?”當(dāng)然,她并不敢真

這么

說(shuō),但在微軟這么想的人可不少。不過(guò),蓋茨這樣并不是刻意為大眾樹(shù)立

一個(gè)

艱苦樸素的典范,只是無(wú)心修飾罷了。

蓋茨是個(gè)工作狂,他也希望公司的程序員們能像他一樣,每周工作60

~80

個(gè)小時(shí)。結(jié)果,辛苦工作成了微軟的作風(fēng)。一名程序員說(shuō):“你身處這樣

一個(gè)環(huán)

境,周?chē)娜硕际沁@樣刻苦,連掌管這個(gè)公司的人也如此,那么你也不得

不如

此?!痹谧罘泵Φ碾A段,甚至有人把睡袋放進(jìn)工作室,整整一個(gè)月足不出

戶。蓋

茨在微軟內(nèi)部有著強(qiáng)烈的感染力,以至于人們稱微軟程序員們的努力是有

回報(bào)

的:每年都會(huì)在幾千名員工中產(chǎn)生幾十個(gè)百萬(wàn)富翁。

比爾?蓋茨還在工作,作為普通人的我們,又有什么理由不更加努力

工作呢?

日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助認(rèn)為,一個(gè)員工是否喜愛(ài)他的

工作,

這是很容易就能看出來(lái)的。一個(gè)人若喜愛(ài)他的工作,他便會(huì)十分投入,其

表現(xiàn)

出來(lái)的自發(fā)性、創(chuàng)造性、專(zhuān)注和謹(jǐn)慎,非常明顯。在松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者眼

里,

那些充滿樂(lè)觀精神、積極上進(jìn)的員工,做什么事都干勁十足、神情專(zhuān)注、

心情

愉快,自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì),一心想把任務(wù)完成得更加完美。

P4-5


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