【以靜制動(dòng)】
　　●典出：《道德經(jīng)》第26章：“重為輕根，靜為躁君。……輕則失根，躁則失君。”大意是，穩(wěn)重、隱忍是輕浮的根本，鎮(zhèn)靜、持重是躁動(dòng)的主宰，輕舉妄動(dòng)就會(huì)喪失主宰權(quán)。

　　●案例
　　16.正選案例：華為發(fā)展策略的“狼行成單”。
　　民企華為，自覺(jué)不自覺(jué)地成為中國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理教科書(shū)。但是，很少有人知道華為和任正非更多。華為的電信設(shè)備在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縱橫捭闔，但是公開(kāi)場(chǎng)合，華為不(或很少)稱(chēng)自己第一，華為也不張揚(yáng)地打廣告，如果不是偶爾有新聞?wù)f華為在某國(guó)中標(biāo)，或做并購(gòu)交易，人們無(wú)從知道華為為什么可以做得這么好。譬如它怎么做營(yíng)銷(xiāo)。譬如是哪家國(guó)際咨詢(xún)公司為它做哪一方面的服務(wù)。
　　華為欣賞“群狼戰(zhàn)術(shù)”，但總體上，但更欣賞“狼行成單”，而遠(yuǎn)離公眾、回避媒介的做法則是“狼行成單”的必然。
　　17.備選案例：深圳比亞迪默默做龍頭
　　2002年7月，一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)——深圳比亞迪居然以10.95元的高價(jià)在香港主板發(fā)行成功，發(fā)行價(jià)位列54只H股中第一。僅僅七年半的時(shí)間，比亞迪從一家20人的小廠(chǎng)發(fā)展成為中國(guó)最大的二次充電電池生產(chǎn)商。

●未來(lái)啟示
　　至少有三句不同色彩的中國(guó)古話(huà)可以形容“以靜制動(dòng)”的重要性。雅的如“大象無(wú)形，大音稀聲”，通俗的——“咬人的狗不叫”，中性的“響水不開(kāi)，開(kāi)水不響”。華為雖然一年做到200億的銷(xiāo)售額，比亞迪雖然做到國(guó)內(nèi)行業(yè)老大位置，但他們奉行的其實(shí)都是一種“把大企業(yè)做小”的策略。
　　“以靜制動(dòng)”、“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，運(yùn)用這種策略的弱點(diǎn)在于：
　　①一般人，尤其是成功者較難把握對(duì)外“傳播”與低調(diào)做事的尺度。因?yàn)?span lang="EN-US">“傳播”更符合現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則，而低調(diào)做事似乎過(guò)于傳統(tǒng)，
　　②在擺脫外來(lái)干擾和放棄外勢(shì)利弊俱存的情況下，企業(yè)的內(nèi)功修為又不到家，譬如號(hào)令未必統(tǒng)一，企業(yè)沒(méi)有尖銳單純的發(fā)展方向。結(jié)果雖然贏得時(shí)間差，但是自己的不成器，同樣于事無(wú)補(bǔ)。從目前經(jīng)驗(yàn)看，真正致力于以靜制動(dòng)的企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)制式管理居多。像練氣功，打通周身關(guān)節(jié)時(shí)要辟谷，最后凝成一股氣，傷敵于無(wú)形。