【釜底抽薪】
　　●《呂氏春秋》：“夫以湯止沸，沸愈不止，去其火，則止矣。”寓意解決問題時(shí)，要著重消除引起問題的根本原因。

　　●案例
　　18.正選案例：長虹買斷中國70%彩色顯像管
　　從1996年開始，市場彩電價(jià)格大戰(zhàn)風(fēng)起云涌，使得彩電整機(jī)價(jià)格節(jié)節(jié)下降。在整個(gè)彩電零部件中，顯像管占成本的70%左右，整機(jī)價(jià)格下降，顯像管首當(dāng)其沖。在此情況下，長虹憑借雄厚的資金和良好的商譽(yù)作后臺(tái)，從1998年下半年開始，大量吸納彩色顯像管。正因?yàn)槿绱?，?dāng)長虹彩電旺季時(shí)，各廠家卻彩管明顯供應(yīng)不足，甚至出現(xiàn)停產(chǎn)現(xiàn)象，由此，長虹一舉奠定了行業(yè)霸主地位。

　　●未來啟示：
　　長虹的做法最主要的特色就是預(yù)見性。試想，如果他的伏軍不能卡在“敵人”的必經(jīng)之道，那它的決策成本將何其高昂？事實(shí)上，長虹的做法當(dāng)時(shí)確實(shí)引起了競爭對手的集體恐慌，他們甚至只能求助于政府的“有形的手”出面干涉。可惜，長虹的“釜底抽薪”雖然厲害，而中國彩電行業(yè)畢竟也非長虹一家天下，且技術(shù)門檻的偏低，使長虹并不掌握見血封喉的獨(dú)門暗器。相反，彩電行業(yè)進(jìn)一步競相殺價(jià)競爭時(shí)，長虹反而不得不承受著彩管大量庫存的痛苦，正因?yàn)檫@樣，2000年，彩電大鱷長虹首次報(bào)虧。
　　“釜底抽薪”的正解也許是這樣的：你必須保證抽出來的這些“薪”能夠把自己灶中的火燒得更旺，否則，聽任這些“薪”堵塞自己爐灶，變成只冒煙，不出火，嗆壞了自己的燒火人，那才是糟糕之極。如果說殺敵1000，自傷800的事仍會(huì)有人做，那么殺敵800，自傷1000的事也去做的話，我們還能贈(zèng)其以“勇敢者”的封號(hào)嗎？