張三（中國(guó)公司里邊的中國(guó)人）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部所有工作的成本降低工作。目前，公司正在開發(fā)A項(xiàng)目，把張三手下的兩個(gè)人（一個(gè)外國(guó)專家和一個(gè)工程師）抽調(diào)出去專門成立了項(xiàng)目組。成立項(xiàng)目組之前，項(xiàng)目都是由張三來對(duì)應(yīng)的，項(xiàng)目建立之初，材料的報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)和選擇也都是張三來指定好的；成立項(xiàng)目組后，由于不再主要負(fù)責(zé)，張三就沒有在過問項(xiàng)目上的事情，兩個(gè)人也沒有再向他匯報(bào)過。

項(xiàng)目進(jìn)展了一段時(shí)間以后，送樣合格了，送樣時(shí)候的材料卻基本上都被更換，理由是原來的材料效果達(dá)不到客戶要求?？墒歉鼡Q材料后成本上升了5%，于是，領(lǐng)導(dǎo)要求張三要過問這個(gè)事情并予以指導(dǎo)（之前 和外國(guó)人有說明，說明程度不清楚，不過領(lǐng)導(dǎo)一直很注意不影響外國(guó)人的工作積極性）。但是外國(guó)專家并不配合張三的工作，認(rèn)為既然他在負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，張三就應(yīng)該少管；而且張三是做全面工作的，開發(fā)工作還是交給他做就好了。因此并不匯報(bào)情況。為此，張三特地出差到A項(xiàng)目所在地，將領(lǐng)導(dǎo)的要求做了詳細(xì)的說明，讓他們對(duì)此次產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析說明檢討，并組織大家開會(huì)討論。

外國(guó)專家還是不配合，并直接找老總來說明情況，從此對(duì)張三的動(dòng)向非常敏感。領(lǐng)導(dǎo)聽完介紹之后，找到張三，說他的溝通方式和方法有問題，要提升自己的能力，同時(shí)注意領(lǐng)導(dǎo)的方法；并提示要在平常的時(shí)候和大家打成一片或者說要有自己的隊(duì)伍。并要求張三繼續(xù)參與A項(xiàng)目的成本降低，一定要保證降下5%來。