一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個受社會尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團體職業(yè)化程度就必須全面落實職業(yè)化管理。職業(yè)化是企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)所在。那么怎么培養(yǎng)團隊的職業(yè)化，實現(xiàn)團隊效能最大化呢？

首先要具備：職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)——團隊的風(fēng)向標(biāo)

小時候我們經(jīng)常玩老鷹捉小雞的游戲。一只老母雞帶著一群小雞，當(dāng)老鷹來抓小雞時，母雞保護自己的小雞不受外來暴力的侵害。這樣的老母雞算不算好的老母雞呢？

答案基本是肯定的。然而，如果只有老母雞自己有這樣的防衛(wèi)本領(lǐng)，而小雞則會由于總在它的庇護之下，不能健康地成長。母雞終有老去的一天，如果沒有一只小雞能夠像它那樣具備領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力，戰(zhàn)勝外敵，那么這只老母雞似乎也不算合格的領(lǐng)導(dǎo)。

一個合格的團隊管理者要培養(yǎng)團隊的職業(yè)化，實現(xiàn)團隊效能，首先要自己具有較高的職業(yè)化素質(zhì)。

在對中國企業(yè)的中層經(jīng)理的調(diào)查中，有86％的人認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)亟待提高。職業(yè)化問題已經(jīng)成為影響企業(yè)管理與發(fā)展的重要因素。

作為具有較強職業(yè)素質(zhì)的團隊管理者，除了帶領(lǐng)員工完成績效目標(biāo)外，還應(yīng)該是一個教練員、培訓(xùn)員和顧問。只有這樣才能夠使團隊中的每一個職工都能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)員工的個人職業(yè)理想。其次是要通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)不斷提升員工的核心競爭能力，使團隊有能力應(yīng)付來自市場的各種挑戰(zhàn)。

其次，那些優(yōu)秀的職業(yè)化團隊領(lǐng)導(dǎo)往往在以下幾個方面做得十分出色：

1.關(guān)愛體現(xiàn)了對于員工個人的尊重。在IBM的企業(yè)文化申，有這樣一個膾炙人口的故事：在一次培訓(xùn)期間，一學(xué)員因病急需住院治療。公司居然租直升飛機及時送他至家里附近的醫(yī)院治療，耗費數(shù)千美元不用提，為的只是讓他妻子安心。

2.關(guān)愛就是為員工創(chuàng)造公平競爭的企業(yè)環(huán)境。公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，如招聘時的公平、績效考評時的公平、報酬系統(tǒng)的公平、晉升機會的公平、辭退時的公平，以及離職時的公平等。

分析了這些優(yōu)秀的職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)，驗證了我們一句話，上梁不正下梁歪，首先領(lǐng)導(dǎo)要先樹立好一個好的榜樣，自己做到領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化，才能給員工更好的指引，希望這篇文章能讓您在培養(yǎng)團隊的職業(yè)化，實現(xiàn)團隊效能上提供幫助。