一個(gè)職業(yè)化程度高的員工,必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工;一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的企業(yè),必將會(huì)成為一個(gè)受社會(huì)尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團(tuán)體職業(yè)化程度就必須全面落實(shí)職業(yè)化管理。職業(yè)化是企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)所在。那么怎么培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能最大化呢?
首先要具備:職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)——團(tuán)隊(duì)的風(fēng)向標(biāo)
小時(shí)候我們經(jīng)常玩老鷹捉小雞的游戲。一只老母雞帶著一群小雞,當(dāng)老鷹來抓小雞時(shí),母雞保護(hù)自己的小雞不受外來暴力的侵害。這樣的老母雞算不算好的老母雞呢?
答案基本是肯定的。然而,如果只有老母雞自己有這樣的防衛(wèi)本領(lǐng),而小雞則會(huì)由于總在它的庇護(hù)之下,不能健康地成長。母雞終有老去的一天,如果沒有一只小雞能夠像它那樣具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力,戰(zhàn)勝外敵,那么這只老母雞似乎也不算合格的領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)管理者要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能,首先要自己具有較高的職業(yè)化素質(zhì)。
在對(duì)中國企業(yè)的中層經(jīng)理的調(diào)查中,有86%的人認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素質(zhì)亟待提高。職業(yè)化問題已經(jīng)成為影響企業(yè)管理與發(fā)展的重要因素。
作為具有較強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)管理者,除了帶領(lǐng)員工完成績效目標(biāo)外,還應(yīng)該是一個(gè)教練員、培訓(xùn)員和顧問。只有這樣才能夠使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)職工都能最大限度地發(fā)揮自己的潛能,在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人職業(yè)理想。其次是要通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)不斷提升員工的核心競爭能力,使團(tuán)隊(duì)有能力應(yīng)付來自市場的各種挑戰(zhàn)。
其次,那些優(yōu)秀的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)往往在以下幾個(gè)方面做得十分出色:
1.關(guān)愛體現(xiàn)了對(duì)于員工個(gè)人的尊重。在IBM的企業(yè)文化申,有這樣一個(gè)膾炙人口的故事:在一次培訓(xùn)期間,一學(xué)員因病急需住院治療。公司居然租直升飛機(jī)及時(shí)送他至家里附近的醫(yī)院治療,耗費(fèi)數(shù)千美元不用提,為的只是讓他妻子安心。
2.關(guān)愛就是為員工創(chuàng)造公平競爭的企業(yè)環(huán)境。公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面,如招聘時(shí)的公平、績效考評(píng)時(shí)的公平、報(bào)酬系統(tǒng)的公平、晉升機(jī)會(huì)的公平、辭退時(shí)的公平,以及離職時(shí)的公平等。
分析了這些優(yōu)秀的職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo),驗(yàn)證了我們一句話,上梁不正下梁歪,首先領(lǐng)導(dǎo)要先樹立好一個(gè)好的榜樣,自己做到領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化,才能給員工更好的指引,希望這篇文章能讓您在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能上提供幫助。