培訓(xùn)對象：各部門主管、企管人員等

培訓(xùn)講師：蔣東青

培訓(xùn)時間：2-3天

培訓(xùn)地點：客戶自定
課程收益：
更新企業(yè)培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù)
認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向
了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理，理順培訓(xùn)管理工作思路
學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)管理的實務(wù)方法和工具，提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量
課程背景：
  了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理，理順培訓(xùn)管理工作思路學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)管理的實務(wù)方法和工具，提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量
課程推薦：
主要特點：詳細(xì)闡述企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)的技能提升方法
行動建議：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)潛力的行動方案
課程大綱：管理培訓(xùn)—企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)課程課綱主要內(nèi)容概括
人力資源價值觀：企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識
人力資源價值觀的新變化
人力資源開發(fā)的目的和作用
培訓(xùn)和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀和問題分析
企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的不同階段
分析：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理課程案例分析！

管理培訓(xùn)—企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)課程之培訓(xùn)管理者：角色轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)
思維定勢的影響和作用
轉(zhuǎn)換你的思維定勢
用新的思維方式看待培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
積極應(yīng)對變化對培訓(xùn)帶來的挑戰(zhàn)
培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變
討論：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

企業(yè)培訓(xùn)體系：架構(gòu)和要素
績效導(dǎo)向的培訓(xùn)管理體系架構(gòu)及要素
領(lǐng)導(dǎo)要素：方向和戰(zhàn)略
資源要素：條件和保障
流程要素：營運及過程
內(nèi)容要素：產(chǎn)品與服務(wù)
績效要素：需求和價值
評估要素：產(chǎn)出與改進(jìn)
分享：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理？

培訓(xùn)管理流程：過程和檢查點
培訓(xùn)管理的流程
過程管理：計劃、跟蹤和回顧
培訓(xùn)需求分析
明確培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
制定年度培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)需求：能力和產(chǎn)出的提升
績效和勝任力模式
培訓(xùn)需求的目的：以績效提高和員工發(fā)展為導(dǎo)向
需求調(diào)查的分類、目的、對象和方法
需求調(diào)查的注意事項
分享：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理七方案；
分享：公司企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理十大黃金法則

培訓(xùn)組織與實施：機(jī)構(gòu)、政策和項目規(guī)劃
培訓(xùn)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置
相關(guān)人員的職責(zé)
培訓(xùn)戰(zhàn)略項目的規(guī)劃
培訓(xùn)政策的制定
年度培訓(xùn)計劃的實施
分享：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理六技巧！

培訓(xùn)資源建設(shè)與管理：培訓(xùn)中的人財物
技能管理體系
核心能力體系建設(shè)
課程體系建設(shè)
培訓(xùn)員隊伍建立與管理
培訓(xùn)經(jīng)費管理
培訓(xùn)設(shè)施管理
培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)
培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商的選擇和管理
案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理UP計劃
分享：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

培訓(xùn)效果評估：層次化和定量化
培訓(xùn)評估的目的和作用
培訓(xùn)評估的方法(四個層面)
培訓(xùn)評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)計劃的年度回顧
分享：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)的新金科玉律！
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

培訓(xùn)管理的趨勢：動態(tài)信息分享
培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢
對企業(yè)培訓(xùn)部門的新要求
分享：企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

管理培訓(xùn)—企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn)課程總結(jié)。