講師：蔣東青 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏的技能提升方法 行動(dòng)建議：高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 重新認(rèn)識(shí)自己，盤(pán)點(diǎn)自己，找到生命的責(zé)任和工作的原動(dòng)力解讀當(dāng)今職場(chǎng)的心態(tài)眾生相 培訓(xùn)大綱： 蔣東青老師的《高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、不良的職場(chǎng)心態(tài)眾生相 n 此處不留爺，自有留爺處 n 人往高處走，水往低處流 n 各掃門前雪，休管他人瓦上霜 n 老子天下第一 n 我已盡力，無(wú)能為力 n 我是打工的，沒(méi)掙多余的錢 n 什么都是理所當(dāng)然，應(yīng)該如此 n 我是對(duì)的，都是你們的錯(cuò) 分析：高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏培訓(xùn)案例！ 解析：高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏課程案例分析！ 二、溝通誤區(qū) n 溝通技巧比溝通氛圍重要 n 溝通能力比溝通心態(tài)重要 n 員工的溝通是員工的問(wèn)題 n 領(lǐng)導(dǎo)的溝通是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題 n 兩種思維方式：積極主動(dòng)和消極抱怨 討論：高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏經(jīng)典案例討論! 分組：高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三　承諾 1承諾兌現(xiàn)　　　 2承諾對(duì)質(zhì) 3富勒故事　　　 4信守承諾 互動(dòng)：高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏案例分析示范 四　紅黑游戲 1宣布規(guī)則　2團(tuán)隊(duì)智慧 3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)　.4對(duì)照生活 分享：企業(yè)高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏？ 五　領(lǐng)袖風(fēng)采 1激昂士氣　 ２賽前準(zhǔn)備，盡心致勝 ３感知位置法 高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏培訓(xùn)總結(jié)