培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)講師：蔣東青 培訓(xùn)時間：1-2天 卓冠祺管理咨詢對煙草行業(yè)目標(biāo)管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1.企業(yè)沒有規(guī)范的煙草行業(yè)目標(biāo)管理體系； 2.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 3.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 4. 培訓(xùn)管理隨意性強，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長期性； 5.企業(yè)煙草行業(yè)目標(biāo)管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運營對人力資源的需求； 培訓(xùn)大綱：企業(yè)管理培訓(xùn)-煙草行業(yè)目標(biāo)管理咨詢課程課綱主要內(nèi)容介紹： 【第一節(jié)】　沒有目標(biāo)，就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程 【第二節(jié)】　目標(biāo)管理，你準(zhǔn)備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標(biāo)的實施步驟 三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實性 四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略” 五、關(guān)于目標(biāo)制定過程中的溝通 六、制定目標(biāo)的操作原則 七、制定目標(biāo)的前提條件 八、輔助工具：50句目標(biāo)管理金言 【第三節(jié)】　輕松實現(xiàn)目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的具體步驟 二、目標(biāo)管理制度的制定 三、目標(biāo)管理的宣傳 四、明確目標(biāo)責(zé)任 五、目標(biāo)管理的推行 六、管理目標(biāo)的分解 七、獲得高級領(lǐng)導(dǎo)層的支持 八、目標(biāo)管理的工作跟蹤 九、目標(biāo)管理的檢查 十、管理目標(biāo)的控制 十一、管理目標(biāo)的修改 十二、實現(xiàn)目標(biāo)的小技巧 十三、小測試：你的目標(biāo)管理能力如何 【第四節(jié)】　達成目標(biāo)的必要手段——績效考核 一、績效管理的必要性 二、目標(biāo)管理與績效考核密不可分 三、進行績效考核的好處 四、用目標(biāo)管理法進行績效評估 五、績效考核要解決的問題 六、績效考核的基本類型 七、績效考核的基本程序 八、績效考核的常用方法 九、績效考核要圍繞具體目標(biāo) 十、調(diào)查問卷：你覺得公司的績效管理怎么樣 【第五節(jié)】企業(yè)管理培訓(xùn)-煙草行業(yè)目標(biāo)管理咨詢課程之績效考核的“前奏” 一、正確選擇參照系 二、績效考核的工作規(guī)范 三、績效考核的內(nèi)容指標(biāo) 四、績效考核的職責(zé)分工 五、績效考核的基本原則 六、績效考核的激勵手段 七、績效考核的指標(biāo)設(shè)定 八、績效考核的等級評定 【第六節(jié)】　績效考核動作分解 一、績效考核的實施過程 二、幫助員工實現(xiàn)績效目標(biāo) 三、中小型企業(yè)的績效考核 四、數(shù)據(jù)資料的收集與反饋 五、關(guān)鍵是加強溝通 六、召開績效評估會議 七、考核評估結(jié)果的處理 八、對績效不好者的處理 九、優(yōu)化分配機制 十、優(yōu)化獎懲機制 十一、小測試：你的評估技巧得多少分 【第七節(jié)】企業(yè)管理培訓(xùn)-煙草行業(yè)目標(biāo)管理咨詢課程之你要小心哪些陷阱 一、績效管理中最可能出現(xiàn)的問題 二、績效管理中的常見誤區(qū) 三、找出影響績效的根源 四、防止發(fā)生爭議的辦法 五、加強對績效考核的監(jiān)督 六、防止互相推卸責(zé)任 七、需要提倡的“綠色績效” 八、案例：某企業(yè)績效考核制度文件 企業(yè)管理培訓(xùn)-煙草行業(yè)目標(biāo)管理咨詢課程總結(jié)。更多關(guān)于煙草企業(yè)管理咨詢，員工培訓(xùn)課程文章進入：https://www.zhuoguanqi.com網(wǎng)站中煙草培訓(xùn)專欄。 相關(guān)文章推薦閱讀： 卓冠祺-煙草服務(wù)營銷技巧培訓(xùn)：https://www.zhuoguanqi.com/145639.htm