培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)講師：蔣東青 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景：團隊管理培訓(xùn)-打造優(yōu)勢營銷團隊培訓(xùn)課程打造優(yōu)勢營銷團隊培訓(xùn)課程您將學(xué)習(xí)到:對于銷售人員來說，一個不專業(yè)的銷售行為，會讓你失去顧客；對于管理者而言，銷售管理技能缺失，不僅沒有好的績效，還會影響企業(yè)品牌和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。商場如戰(zhàn)場，銷售隊伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊，但是銷售隊伍卻往往問題最多，許多企業(yè)常常遭遇這樣的困境。 培訓(xùn)大綱：團隊管理培訓(xùn)-打造優(yōu)勢營銷團隊培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括： 一、銷售認知 銷售人員的素質(zhì)要求 銷售人員的常見問題分析 二、業(yè)績管理 設(shè)計和分解銷售指標(biāo)  市場區(qū)域劃分 營銷組織設(shè)計  銷售人員的薪酬設(shè)計 三、團隊管理培訓(xùn)-打造優(yōu)勢營銷團隊培訓(xùn)課程之回款管理 沒有回款的交易是殘缺的 不回款的背后 處理回款5原則 促進回款9秘訣 四、銷售團隊的組織鍛造 銷售團隊的管控核心 生產(chǎn)力來源——指標(biāo)管理 生產(chǎn)力來源——重點客戶管理 生產(chǎn)力來源——時間管理 五、銷售團隊的個體成長 銷售人員各時段的輔導(dǎo)藝術(shù) 新人的成長 中期員工的成長 “老人”的作用發(fā)揮 六、銷售團隊建設(shè) 授權(quán)——實質(zhì)與宜忌 控制——手段和方式 執(zhí)行——要素與境界 激勵——原則與技巧 創(chuàng)新——理念和辦法 七、優(yōu)秀銷售團隊的四高特征 八、優(yōu)秀銷售團隊的四個管理指標(biāo) 九、優(yōu)秀銷售團隊的修煉之道 十、銷售人的職業(yè)生涯管理 團隊管理培訓(xùn)-打造優(yōu)勢營銷團隊培訓(xùn)課程總結(jié)。上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內(nèi)容，如果你有什么需要的地方可以和我們聯(lián)系，同時我們老師也會根據(jù)企業(yè)商家的需要來修改我們的課程內(nèi)容。