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蔣東青:蔣東青-中層管理人員職業(yè)技能培訓課
2016-01-20 33333
對象
企業(yè)管理者、主管、中層管理人員
目的
1、使管理人員具備基本的管理能力與溝通能力; 2、使管理人員知道并愿意配合公司開展人力資源工作; 3、協(xié)助管理人員掌握日常的人力資源開發(fā)工具
內(nèi)容
培訓講師:蔣東青 培訓時間:2-3天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)管理者、主管、中層管理人員; 培訓收益: 1、使管理人員具備基本的管理能力與溝通能力; 2、使管理人員知道并愿意配合公司開展人力資源工作; 3、協(xié)助管理人員掌握日常的人力資源開發(fā)工具、方法等必備技能。 課程大綱:職業(yè)技能培訓-中層管理人員職業(yè)技能培訓課程主要內(nèi)容概括 第一講  認識自己——中層管理者角色定位法則 中層管理者角色定位法則 束縛中層管理者發(fā)展的錯誤認識 擦亮“中層管理者”的金字招牌 第二講  中層領導要注重身邊的細節(jié) 細節(jié)決定成敗 機會,潛伏在你身邊 如何發(fā)現(xiàn)“細節(jié)之美” 第三講  承上啟下——中層管理者上傳下達的技巧 中層管理者上傳下達的內(nèi)容 中層管理者上傳下達的形式 中層管理者上令下傳的技巧 中層管理者下情上報的技巧 第四講 職業(yè)技能培訓-中層管理人員職業(yè)技能培訓與上司相處的七大原則 不要搶上司的風頭 獨立承擔責任 這個供應商的錢能不能給 第五講  中層領導要有飽滿的工作熱情 “成功先生”和“失敗先生” 熱情才能成就心中的目標 熱情的三支加強劑 中層領導需堅定自己的目標 選擇適合自己的目標 一級一級,建造你的金字塔 選項太多不一定是件好事 堅持自己的目標才能成功 第六講 如何帶領下屬取得好業(yè)績 員工的四種類型 討論:如何面對頭痛下屬 做教練式經(jīng)理 第七講 如何帶領下屬取得好業(yè)績 重視制度管理 情理法的綜合運用 討論:小趙這筆錢能不能報銷 第八講 如何帶領下屬取得好業(yè)績 目標管理 如何引爆下屬的工作情緒 第九講  成為一個不達目的不罷休的中層領導 天生我材必有用 勤奮≠蠻干 成功有時需要等待 第七節(jié) 給身邊的人帶來快樂 讓你的員工快樂地工作 快樂源于領導的信任 幽默是中層領導的智慧 職業(yè)技能培訓-中層管理人員職業(yè)技能培訓總結。
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